＜ホテル・旅館向け＞コロナで失った売上を取り戻す方法セミナー

ワクチン接種後の人流増加に備える！「ホテル・旅館向け　コロナで失った売上を取り戻す方法」

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このような方におすすめ

稼動率だけでなくRevPARを上げたい
意味のない安売りを防ぐ方法を知りたい
ダイナミックプライシングで売上最大化する方法を知りたい
コロナ禍でもRevPARが上がった事例を知りたい
コロナ収束後にどう経営すべきか知りたい

本セミナーで学べるポイント

コロナ収束後の日本と売上回復策
コロナ収束後には日本で何か起こるのか？ワクチンの接種が広がれば、経済活動は急激に復活してきます。その時、あなたの施設は売上最大化する準備はできているでしょうか？今後の人流増加に備え、売上を急回復させる作戦をお伝えします。

自動ダイナミックプライシングで売上最大化する方法
需要増加局面では、ダイナミックプライシングが有効です。需要が少ない時期は価格を低く設定し、需要が多い時期は価格を高く設定する手法です。しかし、価格を頻繁に変えることは非常に面倒な作業です。実は、このダイナミックプライシングを自動化し、売上最大化する方法があります。

コロナ禍でも実証済み！RevPAR向上事例
RevPARを上げるためにはレベニューマネジメント業務の改革が必要です。レベニューマネジメント自動化ツールの導入でRevPARが向上した事例をご紹介します。人が行うレベニューマネジメントよりも、自動化ツールを導入したホテルのほうが10％以上RevPARを向上できた実績が出ています。

なぜRevPARが上がるのか？そのカラクリとは？
レベニューマネジメント自動化ツールを導入すると、客室の稼働率に応じて価格を変動させ、毎日細かく値上げすることが可能となります。どこまで値上げすべきかは迷うところだと思いますが、船井流価格理論に基づく価格設定がポイントとなります。

未経験者でもレベニューマネジメントで成果を出す方法
レベニューマネジメント業務は、微妙な価格調整を行うまさに“勘と経験”で行う職人技です。しかし、レベニューマネジメント自動化ツールを導入すれば、職人以上の成果を出すことも可能になります。最新テクノロジーの威力をレベニューマネジメント業務で発揮しましょう。

講座内容

第1講座	コロナ収束後の日本と売上回復作戦・コロナ収束後の日本はどうなる？・ワクチン接種後の人流増加に備える方法・自動ダイナミックプライシングで売上最大化株式会社船井総合研究所　斉藤芳宜
第2講座	データで検証する！新しいRevPAR向上策・データからわかるレベニューマネジメント自動化ツールの威力・RevPARが向上するカラクリとは？・誰でもレベニューマネジメントで成果が出せる時代へ株式会社船井総合研究所　小寺なな子
第3講座	宿泊業の経営者が明日から実行すべきこと・コロナ禍の今、経営者が認識しておくべきこと・ピンチをチャンスに変えるトップの考え方と行動株式会社船井総合研究所　阿部誠

講師紹介

株式会社船井総合研究所

阿部誠

大手SI企業で長年各種業務を経験したのち、売上数十億から数百億の企業規模数社の経営者としてターンアラウンド業務を経験。経営者目線でのDX推進により、経営者に伴走する形で社内メンバーの一員としてコンサル業務を推進。各企業がDXについて自立・自走出来ることを目標に、一緒に成果を享受することを心がけている。

株式会社船井総合研究所

小寺なな子

2016年船井総研に新卒入社。2019年までHR領域のコンサルティングに従事する。現在は、全国のホテル・旅館向けにテクノロジーを活用した業績アップの提案を行っている。
船井流価格理論をベースに、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用したレベニューマネジメント業務の自動化提案を得意とする。趣味は素敵なホテルや旅館に泊まること。

株式会社船井総合研究所

斉藤芳宜

1993年神戸大学経営学部卒業後、大手通信会社に入社。IT関連の新規事業立ち上げのチームリーダーを経て、2004年に船井総研に入社。2005年にIT業界向けコンサルティング部隊を立ち上げ、1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。2018年よりIT・人材ビジネス業界向けコンサルティングを統括する部長に昇格。著書に、「負けない会社の作り方」（ビジネス社）、「セミナー営業の上手なやり方」（同文舘出版）がある。中小企業診断士。