【webセミナー】コスト適正化×デジタル化セミナー

不況を見据えたコスト適正化×デジタル化の業務適正化を提案！

パチンコ・アミューズメント

このような方におすすめ

アナログ業務をデジタル化して業務改善したいが何から始めればよいかわからないという経営者様
現在の販管費が適正かを見直したいという経営者様
利益の確保が急務な課題であり、高収益体質へ体質改善したい経営者様

本セミナーで学べるポイント

アフターコロナの営業時流を解説
コロナで客数減少は必須！？
アフターコロナでいち早く収益を改善させるためのデジタルマーケティングとは？

大不況対応型ぱちんこ企業向けデジタル高収益経営とは？
デジタル高生産性×販管費の適正化により営業利益5,000万円アップ
高収益体質に変わるためのキーワードは○○

抜本的な生産性改革に成功したキスケ山路様登壇
ぱちんこ企業では先進的な取り組みを実践！
抜本的な生産性改革に成功するまでのシナリオを当日限定で公開！

成功事例

【1】コスト適正化とデジタル化により年間5000万円改善！

関東　　10店舗展開
削減前　　196,000,000円
削減後　　145,000,000円
削減金額　51,000,000円

【2】本社業務のコスト適正化で年間3000万円改善！

関西　　5店舗展開
削減前　　76,400,000円
削減後　　45,200,000円
削減金額　31,200,000円　を改善！

【3】デジタルマーケティングのＣＲＭ×ＭＡのデジタルツールを駆使して、リピート率1.2倍へ

開発費用0円！デジタルツールを活用して投資を最低限に抑えてヒトがしなくてもよい業務をパソコンに任せて、顧客管理の自動化を実現！顧客を1.2倍リピートさせるツール紹介。

講座内容

第1講座	アフターコロナのぱちんこ事業戦略株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　マネージャー　渡邊龍信
第2講座	不況を見据えたコスト適正化提案リレーションズ株式会社　門倉和紀氏キスケ株式会社取締役副社長　山路大助氏
第3講座	デジタル化におけるバックオフィスの業務適正化株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　中井将司
第4講座	まとめ講座株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　マネージング・ディレクター　成田優紀

講師紹介

リレーションズ株式会社

門倉和紀氏

これまで、クライアントのコスト構造を見直し、600社以上、平均3,700万円/社（年間）の改善実績があるリレーションズ株式会社に登壇いただきます。

キスケ株式会社

取締役副社長

山路大助氏

キスケ株式会社　取締役副社長。

1983年生まれ。筑波大学卒業後、キスケ株式会社入社。PAOの屋号で愛媛県内に8店舗を展開。カラオケ、ボウリング、マージャン、温泉などのレジャー施設の運営、不動産事業も行っている。経営者自ら先頭に立ち、従業員を巻き込みながら事業開発や組織変革を行っている注目の経営者。アミューズメントビジネス経営研究会2017年度MVP受賞。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部　マネージング・ディレクター

成田優紀

下山マーケットに成長する企業体質を構築することができるコンサルタント。アミューズメント・小売・流通と幅広く対応ができ、マーケティング視点を持ち、売上アップによる業績アップ支援を担当。「自分が担当したホールは絶対に業績をあげる」と責任感も強く、多くの経営者の右腕として日々活躍している。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部

中井将司

大学を卒業後、船井総合研究所へ入社。入社後はアミューズメント業界、製造業の支援に従事。

現在はアミューズメント支援部にてバラエティを基軸としたスロットの業績アップ支援やWEBを活用した集客支援など幅広く取り組んでいる。

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部　マネージャー

渡邊龍信