【50周年感謝セミナー】スポーツパーク立ち上げwebセミナー

年間営業利益2000万円以上　スポーツパーク立ち上げセミナー

このような方におすすめ

本業の収益が減少し、新規事業を本気で探している経営者様
200坪以上の遊休不動産をお持ちの経営者様
社会的なブランド、採用力を強化したい経営者様
こどもの教育や教育関連に携わりたい経営者様
自社物件を有効に活用したい経営者様

本セミナーで学べるポイント

遊休地・自社物件から営業利益2000万円を生み出す
いまは使っていない物件や倉庫、もしくは採算が取れず撤退するかを悩んでいる物件を初期投資2000～6000万円をかけて、スポーツパーク事業へ参入を行えば、今まで固定資産税を払い続けた物件から年間営業利益2000万円を生み出す物件に早変わりします。
ド素人でも参入できる難しくないビジネスなので3～6か月で立ち上がります。

コロナ収束後でも成長が見込める
既存事業が縮小し、商圏人口10万人以下の地方でも成立するモデルです。
子供を安全に遊ばせたいという需要は年々増加しています。子供を扱った事業なので安全志向が高く価格競争になりにくいです。

第2のキャリアと省人化
成熟業界での課題は「40代以上」の人材のキャリアプランの設定です。業界の知識が無くても子供が好きなどの要素があればすぐに配属でき、社内の事業経営者として任せることが出来ます。さらに社会性が高く、採用においてはアルバイト・社員ともに困らず、自社の他事業へ人財の配属目的でも採用が可能となります。

成功事例

空き物件で年間営業利益2,000万円を生み出す

建坪200坪、郊外店舗
トランポリンを特化したスポーツパークを運営し、集客に成功
年間営業利益2,000万円の事業モデルを構築。

赤字事業をスポーツパークに切り替えて年間営業利益2,000万円を生み出す

250坪ほどを使って運営していた漫画喫茶が赤字ということもあり、スポーツパークに参入。オペレーションとしては、最初は問題もあったが、その地域にないレベルの設備も設置し、集客も成功。
年間営業利益2,000万円の事業モデルを構築。

講座内容

第1講座	スポーツパークの現状と利益構造解説・なぜ、いま船井がスポーツパーク事業を提案するのか？・スポーツパーク事業の時流と利益構造を大公開・自社の第２の収益の柱とする経営戦略・スポーツパーク事業参入に向く企業・向かない企業・収益性以外のスポーツパークがもたらすメリットとデメリット株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　マネージャー　徳村英志
第2講座	ぱちんこ企業がスポーツパークを立ち上げた経緯・高収益企業がぱちんこ事業以外の事業に参入する理由とは？・スポーツパーク事業を不採算事業・遊休地を活用して立ち上げた経緯といま・スポーツパーク事業を展開してわかった自社にもたらすメリットとデメリットキスケ株式会社　アミューズメント事業部　取締役部長兼新規事業開発室室長　田中誠氏
第3講座	スポーツパーク立ち上げ解説・立地選びから店舗出店、運営までを体系的に解説・船井が提案するモデルと他企業モデルの違い・スポーツパーク成功事例＆失敗事例を解説株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　新規事業開発チーム　臼井大地
第4講座	まとめ講座・今後、成熟産業が新規事業参入における経営者が抑えるべき３つのポイント株式会社船井総合研究所　アミューズメント支援部　リーダー　西川佳孝

講師紹介

キスケ株式会社　アミューズメント事業部

取締役部長兼新規事業開発室室長

田中誠氏

株式会社船井総合研究所

アミューズメント支援部　マネージャー

徳村英志

キッズパークの新規出店をメインにしたコンサルティングを展開。店舗ビジネスを中心に経営をしているサービス業、アミューズメント企業の長所を活用したエンターテインメント業界での第二本業づくり、新規事業の立ち上げニーズ拡大の背景を転機に、社会性・収益性を兼ね備えたエンターテインメント性の高いキッズパークの開発を決意。キッズパークの開発を通じて、子供たちが健全に育つ環境と、日本のエンターテインメント業界が活性化することを願い、日々、コンサルティングに従事している。