インターンシップセミナー2020

HR（人的資本経営）

このような方におすすめ

事業をスピーディーに高収益化したい
生産性の高い営業組織を構築したい
社員の戦力化速度を高めたい
モチベーションの高い人財と働きたい
すぐに社員の人件費を見直したい、もしくは、今後社員の待遇を向上させたい
正社員以外の雇用体系も模索したい

本セミナーで学べるポイント

新時代の営業会社の組織をズバリ提言！
コロナウィルスの影響で、働き方・雇用の価値観が激変しました。脱正社員依存組織、脱アナログ組織をキーワードに新時代の組織モデルを公開。

「高生産×高収益」組織が実践している１０のコト
アフターコロナでも、業績好調な「高収益」企業が実践しているポイントを事例を交えて解説いたします。

未経験でも、1ヵ月で初契約を取れる教育カリキュラム
標準化された教育カリキュラムでド素人の学生1人が、MAX1.5億/年の売上を達成！

新卒採用のミライ
実は、営業職のインターンシップは学生から人気があります(方法さえ間違えなければ…)。インターンで即戦力となった大卒を選抜採用するという最新のトレンドに対応しましょう。

アフターコロナ時代の賃金制度とは？
高生産性組織の決め手は、業績連動型の賃金制度の構築と浸透です。経営参画人財にレベルアップさせる賃金制度を解説。

お客様の声

株式会社 Step House（創業10年）
「たった15名の正社員で"月商"4億円！200名の学生営業インターンが活躍する組織」

・学生バイトでも年間粗利4,500万円超えを達成！
・インターンを組織するという新しい雇用形態
・学生が学生をマネジメントする組織。社員は部長以上のみで本部機能を担うだけ
・ド素人の学生、誰でも3ヶ月で一人前にする教育カリキュラムを公開
・インターン生を社員同様の戦力として捉えながら、新卒採用に繋げる。”入社時点ですでに稼げる”人材が企業の加速度的成長を支える。

講座内容

第1講座	アフターコロナにおける組織のあり方とは株式会社船井総合研究所　HRDグループ　採用・育成チーム　リーダー　安田聖
第2講座	社員15名でもできる！超高生産組織の作り方株式会社 Step House　代表取締役　氏原洋介氏
第3講座	日本No1の長期インターンシップ媒体だからわかる、長期インターンシップ”ズバリ”活用法株式会社アイタンクジャパン代表取締役社長　藤原義人氏
第4講座	本日のまとめ株式会社船井総合研究所　HRDグループ　マネージャー　田井哲弥

講師紹介

株式会社 Step House

代表取締役

氏原洋介氏

国士舘大学卒業後、2008年4月より独立系ベンチャーキャピタルにて「ビジネススクール事業」の新規事業の立ち上げを行う。マーケティングや営業、企画など包括的な業務を行い新規事業の立ち上げに成功。

2010年10月、オール電化・太陽光発電などの住宅環境設備に特化した営業会社「e-group」(現StepHouse)を設立。

2013年11月、事業拡大を目指し業態を一新。「志ある若者に営業力が身につく環境を創る」を企業理念とし、営業組織の運営、教育、コンサルティング業務等を行う。

2010年10月より現在にかけて、総勢で100名以上の営業マンを輩出。現在、社員数10名・学生インターン生200名で “月商” 4億円達成という驚異的な業績を実現している。

株式会社アイタンクジャパン

代表取締役社長

藤原義人氏

関西学院大学在学中、学生領域の人材ビジネスを創業。その後、エン・ジャパン株式会社にて、事業企画・複数の新規事業を担当。2015年よりアイタンクジャパンに参画。2017年4月より同社代表取締役に就任。

株式会社船井総合研究所

HRDグループ　マネージャー

田井哲弥

人材採用・組織開発を専門とする。コンサルティングモットーは「採用･育成プロジェクトの熱い灯台となり組織を持続的に盛り上げる」である。

支援先は、年商10億円前後を中心に200億の企業まで幅広く、全国で年間200日以上コンサルティングに従事している。

株式会社船井総合研究所

HRDグループ　採用・育成チーム　リーダー

安田聖

岡山県出身。関西学院大学卒業後、船井総研に入社。当時では珍しい“住宅不動産業界専門人財開発コンサルタント”として全国の新築・不動産・リフォーム会社の人財開発支援に従事。特に新卒採用に関するコンサルティングの評価が高く従業員10名未満の家族経営企業から従業員200名以上の地域No1企業まで幅広い規模の新卒採用を成功させる。

新卒採用だけでなく、定着 / 即戦力化までワンストップで支援することができ「人での業績アップ」を実現させている注目のコンサルタント。