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1、100億企業化を取り巻く現在の時流と企業が抱える課題

2、企業の成長サイクルに見られる「踊り場」のメカニズムと最短化の必要性

3、単なる中期経営計画ではない「10年ロードマップ」の考え方と重要性

4、「ムーンショット」な目標を実現するロードマップ策定の要素とポイント

5、非連続な成長を実現する事業、人財、財務、経営システム戦略

本レポートは、船井総合研究所の鈴木圭介が解説した、年商100億円企業化を実現するための経営戦略とロードマップ策定に関する内容をまとめたものです。現在の人口減少や超円安、AIドリブンといった厳しい時流の中、企業が持続的に成長するには、従来の改善ではなく経営のメカニズムを変える「変革（イノベーション）」10年を見据えた長期的な視点での「100億企業化ロードマップ」策定が不可欠です。このロードマップは、経営者がワクワクするような「ムーンショット」ビジョンから逆算し、事業、人財、財務、経営システムの各要素を連動させて構築することが重要になります。特に、地域コングロマリット経営や新規事業開発、幹部・プロ人財の育成・採用、戦略的な資金調達などが100億企業化の鍵となります。多くの企業でこれらの要素が計画に不足している現状を踏まえ、今こそ大胆な「100億宣言」と共に、将来への投資とロードマップ策定に踏み出すべき時流だと提言しています。

このレポートをお読みいただくことで、年商100億円企業化を目指す上で直面する自社の潜在的な課題を明確に把握できます。また、短期的な視点に留まらず、10年後の未来を見据えた中長期的な経営戦略の必要性を深く理解し、その具体的な策定プロセスや重要な要素を知ることができます。特に、企業の成長における「踊り場」を最短で乗り越えるための、事業再構築、人財戦略、財務戦略、経営システム変革といった経営全体のイノベーションに必要な施策のヒントを多角的に得られます。さらに、経営者自身が心からワクワクできる「ムーンショット」なビジョン設定の重要性や、そこから逆算して実現確度の高い具体的なロードマップを描くための思考法を学べます。人口減少や超円安といった外部環境の変化に対応し、有効な経営手法を知り、年商100億円企業化を達成するために今すぐ取り組むべきことを明確に整理できます。

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