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１．小多機・看多機の現状
２．2026年小多機・看多機の予測
３．2026年 実施いただきたいこと
４．具体的な取組み
５．事例
６．船井総研がお手伝いできること

本レポートは、「小規模多機能」「看護小規模多機能」の2026年時点の市場動向と成功戦略をまとめています。小規模多機能型居宅介護は市場成熟に入り、2023年以降は事業所数が減少傾向にある一方、看護小規模多機能型居宅介護は年7％超の伸びを維持し、在宅介護分野で最も高い成長率を示しています。本レポートでは、今後の成長戦略として「認知度向上」「サービス量の適正化」「単価アップ」を提言。特に中重度者の受け入れ強化と加算算定（看護体制強化加算Ⅰ・訪問体制強化加算・総合マネジメント体制強化加算）を軸に、事業収益の最大化を図る手法を紹介しています。

さらに、全国50事業所以上の支援実績をもとにした高収益モデルのKPIや、実際の再生事例データも掲載。今後の小多機・看多機経営を方向づける実践的レポートです。

このレポートを読むことで、自社の小多機・看多機事業の「何を」「どのように」改善すべきかが明確になります。単なる概況説明にとどまらず、「業界平均と高収益モデルの差」「成功事業所の共通点」「収益性を左右するKPI」など、具体的な経営指標と改善アプローチを提示。また、船井総研が定義する高収益モデルでは、売上1億円超・営業利益率20％を達成する事業構造を解説。ターゲット設計・サービス構成・人員配置・営業戦略まで、成功事業者が実践している仕組みを再現可能な形で紹介しています。これにより、既存事業の立て直しや新規開設の成功確率を大幅に高め、「軽度者中心」から「地域包括型・中重度対応型」への転換を実現できます。

船井総研では、小規模多機能・看護小規模多機能の高収益モデル構築をトータルで支援しています。フェーズ1の調査・分析では、収支・KPI・市場環境を徹底的に診断。フェーズ2の戦略策定では、事業コンセプト・加算設計・ターゲット層の再定義を行い、フェーズ3の実行支援では、営業ツール作成・研修・サービス量見直し支援まで伴走。これまでに50事業所以上の再生・開設を成功に導いたノウハウをもとに、収益性の向上と地域包括ケアの両立を実現します。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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