続きは「ビジネスレポートをダウンロードする」ボタンより

無料でお読みいただけます

1.訪問看護業界の現状

2.2026年 訪問看護業界の予測

3.2026年 実施いただきたいこと

4.具体的な取組み

5,事例

6.船井総研がお手伝いできること

訪問看護業界は現在、新設数が過去最多に達する一方で需要拡大が鈍化し、採算性・マネジメント力・差別化力が問われる「成熟期」の兆候を見せています。経営の二極化が進行する中、2026年度には診療報酬改定が予定されており、事業者は「制度適応力」の強化が必須です。
特に重要な変化として、業界は中小乱立から「地域ドミナント型」へと移行し、地域シェアの優位性が事業継続を決めます。経営モデルも、マンパワーに依存した単店舗集中型から、複数拠点・バックオフィス統合型の「仕組みで稼ぐ経営」へと価値転換が求められています。
本レポートは、2026年の新常態として、訪問回数の適正化やICT・電子カルテ等の活用、エビデンス重視の運営を指摘。この変革期を生き残るためには、属人的な「プレイヤー経営」から脱却し、採用・教育を内製化する「組織経営」への早期転換が最大のテーマであると提言しています。理念と評価制度の明確化や、KPIを用いた定量経営が、拡大に耐える組織基盤づくりに不可欠です。

本レポートを読む最大のメリットは、2026年の訪問看護業界の時流予測に基づき、貴社が今すぐ取り組むべき具体的なアクションを体系的に理解できる点にあります。
私たちは、このレポートを通じて、競争激化の波の中で自社がどのポジションにいるのか、また地域で「強者」となるために何をすべきかを明確化できます。特に、2025年を体制整理・準備期、2026年を実行・適応期と捉えることで、先手を打った経営計画の策定が可能となります。
また、単なる目先の利益追求ではなく、「効率性×専門性×持続性」の三拍子が揃った“仕組みで稼ぐ経営”の実現に向けたロードマップを入手できます。
具体的には、「人が辞めない組織」を作るための理念の再設計や評価制度の明確化、属人的経営から脱却するための幹部教育の体系化、そして事業拡大の前提条件である組織ルールと本部体制の整備 など、定量経営に向けた具体的な実行ステップがわかります。これにより、人に依存しない強固な経営基盤を確立し、次代のリーダーとなるための再現性のある成長を実現できます

訪問看護事業の**「拡大」から「仕組み化・多拠点展開」までを一気通貫で伴走支援**いたします。
特に、事業規模が拡大するにつれて直面する「品質低下とマネジメントの危機」 や「属人経営の破綻」 を防ぐため、“拡大に耐える組織”づくりを徹底的にサポートします。
具体的な支援内容は多岐にわたります。未来のあるべき姿から逆算するバックキャスト思考での計画策定 や、地域シェアを高めるサテライト設置の出店戦略を検討いたします。また、最も重要な経営基盤として、本部体制の構築や職務分掌の設計、そしてフラット型で機能的な組織体制の構築 を支援します。
さらに、「人が辞めない・利益が残る」仕組み経営の実現に向け、リーダー人材（幹部）の育成を目的とした体系的な幹部教育カリキュラムの構築、モチベーションアップを重視した実用的な人事制度・賃金評価制度の設計、データに基づいた財務KPI管理、そして業務や教育のマニュアル化・ルール化 を行います。理念の再設計と浸透、方針発表会の実施を通じて、組織一体化を推進し、貴社が成長市場で新規事業を立ち上げるための基盤づくりをお手伝いいたします。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
無料相談をぜひお気軽にお申し込みください。