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1、デイサービス業界の現状

・2015年以降のデイサービス事業所数の推移と、通所介護と地域密着型通所介護の増減について解説

・事業所数は横ばいであるものの、内部では増減があり、特に地域密着型通所介護が減少している

2、2025年 デイサービス業界の予測

・デイサービス業界が成熟期に入り、二極化が進むという将来予測について説明

・勝ち残るための戦略として、地域一番店化や固定客化が重要になる

3、2025年 実施いただきたいこと

・2025年にデイサービス事業者が取り組むべき課題について解説

・稼働率が低い事業所は訪問営業に注力し、情報発信やケアマネジャーとの連携を強化する必要がある

4、具体的な取組み

・デイサービスの稼働率を向上させるための具体的な施策について説明

・新規成約の獲得、利用回数の増加、キャンセル率の減少といった具体的なアクションについて紹介

5、事例

・稼働率が低い状態から短期間で大幅な増収を達成したデイサービスの事例を紹介

・具体的な取り組み内容や成功要因について説明

6、船井総研がお手伝いできること

・船井総合研究所が提供するデイサービス向けのコンサルティングサービスについて紹介

・業績改善のための具体的なサポート内容について説明

～デイサービスを経営している方向け～

本レポートは、デイサービス経営の現状や将来の予測、実施すべき戦略を詳しく解説しています。デイサービス業界は競争が激化しており、高収益を維持するためには、地域一番のサービスや固定客の獲得が不可欠です。また、経営者が注力すべき販促や営業戦略についても具体的な施策を提案しています。特に、訪問営業の重要性や稼働率向上に向けた取り組み方を示しており、実施例を交えながら、成功事例を共有しています。このレポートを通じて、デイサービス経営を生き残らせるためのヒントを得ることができます。

本レポートを読むことで、デイサービス経営の現状を把握し、将来的にどう進むべきかを理解することができます。厳しい競争を勝ち抜くための戦略を事例から学ぶことで、自社のサービスやマーケティングを強化することができます。また、訪問営業や販売促進の取り組みを通じて、稼働率を向上させる方法を見出せます。経営者様がより多くの利用者に選ばれるための、デイサービス経営の実用的なノウハウを掲載しました。デイサービスの収益化は社会への貢献にもつながり、地域住民に喜ばれるサービスを提供できる経営姿勢を強化できます。

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