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1.100億企業化®コンサルティングの背景

2.100億企業化®を目指す意義

3.M&Aは100億企業に向けた重大テーマ

4.100億企業化®に向けた事業成長事業モデル

5.M&Aの成長パターン事例

6.M＆Aで押さえるポイント

7.M&Aコンサルティングの流れ

8.(株)船井総研あがたFASの会社概要と特長

9.100億企業化®コンサルティング実績

10.参考：企業価値経営フォーラムのご紹介

11.ご相談の流れ

中小企業庁が発信する情報にあるように、売上高100億企業への成長にはM&A活用が有効な選択肢です。弊社では、地域密着企業が地域内需要を「面」で捉え、地域になくてはならない存在を目指す「地域コングロマリット経営®」を提唱しています。この戦略に基づき、自動車販売業から住宅事業へM&Aで多角化し、大幅な成長を遂げた事例を紹介しています。

同事例では、超ローコスト住宅モデル導入に加え、企業文化やビジョンの合致を重視し、M&A後の人材採用にも好影響をもたらしました。M&Aを成功させるには、買い手・売り手双方の視点から、M&A以外の選択肢の検討、魅力の伝達、企業価値の適正把握、リスクへの対応、プロセス・タイムスケジュールの把握、譲れない点の明確化など、戦略的に進めることが重要であると解説しています。

100億企業化の実現に向けたM&Aの重要性と、その具体的な活用方法を深くご理解いただけます。弊社独自の「地域コングロマリット経営®」モデルを通じて、地域特性を活かした持続的成長の具体的な方向性を知ることができます。成功事例からは、異業種M&Aによる事業多角化のノウハウや、M&A後の企業文化統合、人材採用への相乗効果を具体的に学べます。

また、M&Aを戦略的に進める上で買い手・売り手双方の視点から押さえるべきポイントを把握し、リスクを低減しながら効果的なM&Aを実現する知見が得られます。弊社のM&Aコンサルティングが、戦略策定から実行、さらにはM&A後の成長サポート（PMI）まで一貫して支援する専門性についてもご紹介しており、具体的なご相談のきっかけにもなります。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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