【webセミナー】事業継承にむけた次世代組織の作り方

事業継承にむけた次世代組織

このような方におすすめ

10年以内に事業継承を考えており、組織の世代交代をしていきたい
事業継承が迫っている（もしくは完了した）ものの、このままでいいのか？
と現状に不安を感じている
平均年齢が高く、企業の高齢化に大きな課題を感じている
今のビジネスモデルでは限界があり、第二本業や業態チェンジを模索している
若い社員が活躍する成長性の高い会社をつくっていきたい

本セミナーで学べるポイント

不況期にも負けず、10年後も成長しつづける会社になるためには
✓時代の変化に左右されない「強い会社」を作るためのビジネスモデル変革のポイント
✓自社のポジショニング戦略を磨き込み、「高成長」を実現するためには
✓これからは「顧客認知度」が経営の生命線に。
そのためのプロモーション×ブランディング戦略の全貌

若い人材が活躍する組織を作り上げていくための鉄板プロセス
✓先代から残すもの。「変えるもの」の見極め方とは
✓理念や行動指針を「現代語訳化」していく際の注意点
✓若い世代に選ばれるための「リブランディング」のポイント

若手社員の”超”早期黒字化を実現する最強育成カリキュラム
✓入社1ヵ月で初契約は当たり前。徹底的に「標準化」された営業フローを公開
✓未経験営業マンからトップ営業マンになるまでの
ステップアップが明確になった「育成」スケジュール
✓どんな新人営業マンでも即座に「戦力」になれる営業の仕組みとトレーニング方法

若手社員と中年社員を融合させる”令和型”マネジメント
✓数字に追われない！メンバー全員が、前向きに数字を追いかける「マインド育成」法
✓社員が「自発的に」業績アップに向けて動ける体制構築の秘訣
✓社員一人一人が目を輝かせながら仕事をし、
不測の事態でも「一致団結」して仕事ができる雰囲気づくりのポイント

これからは新卒社員が成長の原動力に！
新卒積極採用のための新常識
✓優秀な新卒学生を「他県からも採用」するための㊙プログラム
✓「優秀な大学生」を固定費ゼロで雇用！
これからの時代のスタンダードになってくる「学生インターン活用術」
✓業務のデジタル化・自動化を推進し、「業務生産性」を2倍にする方法

お客様の声

【1】株式会社池田建設（山口県）

1946年創業（創業75年）の老舗建設会社

8年前に業態チェンジを敢行し、5年で売上10億→30億（今期見込み）へ
新卒採用を開始して、4年で新卒社員比率40％、平均年齢29.8歳の会社に

注文住宅事業で、
営業1人あたり販売棟数　8棟/年（業界平均2倍）
施工管理が、1人あたり年間30棟管理（業界平均3倍）など高い生産性も誇っている。

【マネジメント面】
　・採用コスト実質０で、11人の大卒新卒を採用
　　しかも半数以上が、他県出身者・他県大学生でわざわざ山口にやってくる。
　・都会の学生をリモートインターンで活用
　・新人営業マンが２ヶ月で一人前の営業マンになる圧倒的な育成制度
　・RPAの導入や請求書のデジタル化などDXの推進で業務効率化を実額

【マーケティング面】
　・コロナ禍（2月～6月）にもかかわらず昨対300％の来場の実現
　・平均粗利率31%の高単価商品が1カ月で契約できる
　・入社して４ヵ月で５契約上げる新人、内定者時代に３契約上げる新人など若手の爆速成長
　・インスタグラムフォロワー10カ月で87人⇒4325人
　・グーグルマップ検索で圏外が3ヵ月でTOP３にランクイン
　・一拠点で１カ月の新規来場者数103組で困るほど集客できる移動式モデルハウス戦略

講座内容

第1講座	【はじめに】2代目、3代目経営者が今、取り組むべきこと ①これからも成長する組織にになるための条件 ②経営におけるこれから重要視したい指標 ③若い社員が活躍する組織にするには株式会社船井総合研究所　安田　聖
第2講座	【成功事例】不況期でも成長を続ける事ができた秘訣 ①増税やコロナでも業績が落ちなかった事業戦略 ②新卒社員でも早期即戦力化できる秘密 ③これからの時代を生き抜くために経営者として意識していること株式会社池田建設　代表取締役　池田　直人氏
第3講座	【事例解説】先代組織から脱却し、成長軌道に乗せるためには ①先代から残すもの。変えるもの。の見極め方とは ②若い世代に選ばれるための「リブランディング」のポイント ③自社のポジショニング戦略を磨き込み、「高成長」を実現するためには株式会社船井総合研究所　安田　聖
第4講座	【おわりに】明日から取り組んでいただきたいこと株式会社船井総合研究所　安田　聖

講師紹介

株式会社　池田建設

代表取締役

池田直人氏

山口県で建設・新築住宅・不動産事業を営む。先代より事業を継承後、長らく家族経営を続けていたが、「このままでは縮小する建設市場で生き残っていけない。」と危機感を抱き、戸建住宅事業に参入。その後は新卒採用にも積極的に取り組み、今期はコロナ禍でありながら昨対150％の売上成長を達成し、社員の平均年齢も20代に。

株式会社船井総合研究所

安田　聖

岡山県出身。関西学院大学卒業後、船井総研に入社。当時では珍しい“住宅不動産業界専門人財開発コンサルタント”として全国の新築・不動産・リフォーム会社の人財開発支援に従事。特に新卒採用に関するコンサルティングの評価が高く従業員10名未満の家族経営企業から従業員200名以上の地域No.1企業まで幅広い規模の新卒採用を成功させる。

新卒採用だけでなく、定着 / 即戦力化までワンストップで支援することができ「人での業績アップ」を実現させている注目のコンサルタント。