【webセミナー】今だからこそやるべきリーダー育成

数値・メンバーをマネジメントできるリーダー輩出

HR（人的資本経営）

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このような方におすすめ

自社のリーダー・管理職が自身の役割の理解・実践が物足りないと感じている方
次のリーダーや管理職候補がいないと感じている方
リーダー・管理職のレベルアップができれば事業計画がよりスムーズに進むと感じている方
社員の育成の体制づくりを取り入れたいと考えている方
採用以降の育成の体制に見直しをしていきたい方

本セミナーで学べるポイント

今から取り組むべき人材育成方針
変化が激しい中で経営者のトップダウンでは対応できなくなります。そうした中でリーダー・管理職がマネジメントできるようになるために必要な取り組みをお伝えします。

リーダー・管理職育成ノウハウ紹介
リーダー・管理職候補、新任含め、どういったことを身に着けさせる・経験させる必要があるかについてお伝えします。

研修テキスト
実際に育成を進めていけばよいか、モデルとなるテキストの内容の一部を特別にお見せします。こちら今回のセミナー参加者限定です。

講座内容

第1講座

今だからこそやるべきリーダー育成
刻一刻と企業の対応を変えていく必要がある中で、今やるべきリーダー育成をお伝えします。変化に強い組織を作るために、今やっておくべきリーダー育成の方法と内容についてお伝えします。

株式会社船井総合研究所 HRD支援部グループマネージャー　山中章裕

第2講座

数値・人員をマネジメントできるリーダー輩出ノウハウ
リーダーや管理職候補がいない、物足りないと感じている企業が取り入れるべきリーダー輩出・育成のノウハウについてお伝えします。

株式会社船井総合研究所 HRD支援部　宮地建守

講師紹介

株式会社船井総合研究所

HRD支援部グループマネージャー

山中章裕

2008年船井総研入社後、2009年より税理士・会計事務所のコンサルティングに特化する。相続案件獲得、経理代行・記帳代行獲得、新設法人顧問獲得の分野ではコンサルティング開始から6ヶ月以内の即時業績アップの成功事例を多数持つ。その後、クライアントの組織拡大に合わせて、マネジメント領域のコンサルティングを主な領域とする。中でも、採用戦略の構築を得意とし、これまで30社以上の新卒・中途領域におけるダイレクトリクルーティング戦略の構築に携わった実績を持つ。

株式会社船井総合研究所

HRD支援部

宮地建守

これまで、不動産会社や住宅会社の社内の評価制度・賃金制度の導入運用や若手社員の育成を中心に行ってきました。新卒社員が入社後すぐに活躍できるような評価項目や教育マニュアルの作成を得意としており、お客様からも高く評価されています。評価賃金制度と教育体制を整備することで、社員みんなが生き生きと働けて業績アップできるよう支援させていただきます。