【webセミナー】営業会社が分業で生産性を上げた事例を公開

HR（人的資本経営）

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このような方におすすめ

正直、業務ごとの成果を把握できていない
ベテラン社員の退職に危機感がある
新入社員がいつまでも一人前にならない
分業化に興味はあるが何から始めてよいか分からない
生産性の高い組織を構築したい

本セミナーで学べるポイント

”コロナ共生型”の組織とは
✓最低でも1年で稼げる人財を育成する仕組みを持っている
✓若くて価値観が柔軟な人材が3割以上いる
✓労働生産性にこだわっている

営業会社の生産性アップのツボ
✓稼いでいる社員は”なぜ”稼いでいるのかを知る
✓生産性向上のキモはデキる社員から雑務を切り離すこと

属人性をできるだけ排除した業務整理
✓中小企業最大のリスク「ベテラン社員の退職」を軽減する
✓業務をシンプルにする！絡み合う業務を徹底的に仕分けるコツ
✓新入社員1年目でも読めるマニュアル作成方法

一人前の営業社員に未経験からたった一年で仕上げる方法
✓即戦力化のためにまずやることは「一人前を定義する」
✓即戦力化のためには任せる仕事を”絞る”
✓スキルチェックシートを作成し「一人前」までの進捗を管理する

分業化した仕事を高回転でこなす最新人財活用法
✓少数精鋭企業だからこそ始められる新たな組織体とは
✓中途採用でも新卒採用でもない新たな人財活用法「大学生インターンシップ」の全容

講座内容

第1講座	アフターコロナにおける組織のあり方とは株式会社船井総合研究所　HRD支援部リーダー　安田聖
第2講座	生産性を上げるための分業界の全容株式会社船井総合研究所　HRD支援部　水本譲
第3講座	初めての分業化のために今日から始めること株式会社船井総合研究所　HRD支援部リーダー　安田聖

講師紹介

株式会社船井総合研究所

HRD支援部リーダー

安田聖

岡山県出身。関西学院大学卒業後、船井総研に入社。当時では珍しい“住宅不動産業界専門人財開発コンサルタント”として全国の新築・不動産・リフォーム会社の人財開発支援に従事。特に新卒採用に関するコンサルティングの評価が高く従業員10名未満の家族経営企業から従業員200名以上の地域No.1企業まで幅広い規模の新卒採用を成功させる。
新卒採用だけでなく、定着 / 即戦力化までワンストップで支援することができ「人での業績アップ」を実現させている注目のコンサルタント。