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【webセミナー】業績を上げるこれからのIT企業の採用戦略

採用に強い会社はなぜ業績が上がるのか

このような方におすすめ

新型コロナウイルスを機にITエンジニアの採用トレンドがどうなるか知りたい
募集職種にあったスキル・経験を持った人材を採用したい
ITエンジニアの定着率が低く慢性的な人手不足状態
採用専任者がいなくても採用を効率的にしたい
コロナ共生型&不況期対応で持続的に成長できる組織を創りたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

コロナ共生＆不況期に対応した組織戦略
新型コロナウイルスの感染拡大により、人材市場は激変！これからの時代に合わせた事業戦略と財務戦略と同様に、組織戦略の在り方をお伝えいたします。

これからの採用における判断のポイント
コロナ禍において、正しい根拠を基に、今すぐ「採用を止めるべきか」か「採用すべき」なのかを定める重要なポイントとこれからの具体的アクションをお伝えいたします。

生産性の高いプロ人材を採用する5つの採用手法
今の景況感だからできる！これまでよりも「安く」「多く」「優秀な」自社に合った人材を集めるための5つの方法をお伝えいたします。

スピード育成による生産性向上、早期黒字社員作り
時代に合ったマネジメントスタイルとは？スキルアップ研修を「リモート×短時間×高頻度」で実施する「学び方改革」モデルをお伝えいたします。

人事なし！採用コストを下げる3つの考え方
人事がいない企業で効率的に採用を行っていくためには？
施策コスト・オペレーションコスト・サンクコストの削減をするための、人事の生産性高める3つの具体体な方法をお伝えします。

講座内容

第1講座

これからのITエンジニア採用におけるトレンド
■マクロトレンド：Withコロナによる採用市場の動向とHR資源の見直し
■コロナを機に人事のデジタル化と生産性向上を両立する体制作り
■コロナ共生&不況期で持続的に成長するのITエンジニアの人事組織戦略とは内容

株式会社船井総合研究所　鷲尾　明訓

第2講座

パンデミック後のHR戦略とITエンジニアの採用手法を提言
■ITエンジニア採用を成功させる5つのソリューション
■ITエンジニアの “生産性向上” と、高生産性人材の “定着率” の高め方
■ITエンジニアを採用する中小企業が取り組むべきHR戦略を提言

株式会社船井総合研究所　伊藤　遥己

講師紹介

株式会社船井総合研究所　HRD支援部

伊藤遥己

学生時代に人材開発・モチベーション理論を専攻、同時にコンピュータソフトウェア・CG/VRソフトウェア開発企業で人事業務を経験後、船井総研に入社。 WEBマーケティングを採用活動に応用した業績UPを得意とし、採用こそがHR戦略の要であるという考えのもとROIを重視したコンサルティングを日々行っている。

株式会社船井総合研究所　HRD支援部

チームリーダー　チーフ経営コンサルタント

鷲尾明訓

不人気業界の人材不足を解消するために船井総研ぱちんこグループへ中途入社。前職では採用コンサルティング会社においてトップクラスの営業成績を残し、鳴り物入りで船井総研へ。現在、船井総研の他業種の採用コンサルタントとコラボし、ぱちんこ業界の人材不足のソリューション提供を進めている。人材不足解消のノウハウ数では絶対に負けないコンサルタント。