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0、はじめに

これから日本では市場の再編が起こり、企業の持続的成長が不可欠である。

経営者には大きな戦略の舵取りが求められる。

成長ルートは大きく4つ：

- 多拠点展開による事業拡大

- 地域コングロマリット経営（多事業経営）

- 100億企業化（日本の上位1％化）

- サステナグロース企業化（高成長率・高生産性と持続性）

これらのルートから進むべき道を選ぶことにより、売上と利益を最大化させ、企業価値を飛躍的に高めることができる。

1、100億企業化に向けた資金調達戦略の最適解

ポイントは次の3つ：

①取引金融機関選び

- 地方銀行中心のバンクフォーメーション構築が重要

②金融機関への情報開示力アップ

- 対話と書面での情報開示を強化し金融機関との信頼関係を築くことが不可欠

③メインバンク化

- メインバンク確立後は、相対取引での融資枠確保やシンジケートローンを活用する

2、多行取引→メインバンク確立事例

事例企業①：エコソリューション事業、ハウスソリューション事業を展開する企業様

多行取引からメインバンク確立までの推移

- 多行取引を開始し、ビジネスモデルと資金調達の目標を金融機関に説明。

- メインバンクを確立し、融資条件の波及を他行に展開。

- メインバンクからの融資枠を確保し、資金調達体制を強化。

多行取引を経て、メインバンクを中心に融資の質・量ともに、充実したバンクフォーメーションへ移行

3、多行取引を極める企業が目指すバンクフォーメーション

事例企業②：区分マンション買取再販を展開する企業様

バンクフォーメーションの変遷

- 融資量の多い地方銀行と信用金庫へのシフト。

- 情報開示力の向上で金融機関との信頼関係構築。

事例①同様、メインバンクを確立させ、質・量の充実へ。

4、まとめ

- 多行取引を通じて、企業の成長に伴走してくれる金融機関を選定。

- 適時適切に情報開示を行い、金融機関との信頼関係を構築。

- メインバンクとして確立し、資金調達の質と量を充実させる。

本レポートでは、100億企業化を実現するための実践的な資金調達戦略をご紹介しています。

ポイントは次の3つです。

①取引金融機関選び

②金融機関への情報開示力アップ

③メインバンク化

事例企業2社の取り組みを基に詳しく解説をしています。

特に注目すべきは、多行取引からメインバンク確立へと至る過程を、各フェーズに分けてご紹介している点です。自社の現状に応じた戦略立案にお役立てください。

また、金融機関との信頼関係構築のための実際の資料や取り組みを紹介しており、即実践可能な内容となっております。

成長のための資金調達に課題を感じている経営者の皆さんに、ぜひご一読をお勧めします。本レポートが、皆様の企業の飛躍的な成長の一助となりますと幸いです。

お問い合わせもお待ちしております。

金融機関からの借金とうまく付き合うため、

①どのような銀行と付き合っていくべきか

②金融機関への情報開示力を上げていくための具体的な手法

③メインバンクとどのように取引を深めていくべきか

以上3点を知ることが可能です。

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