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1、内科業界の現状

・少子高齢化と2025年問題による社会保障費・医療費の増大と医療需要の変化

・2024年度診療報酬改定による激しい環境変化

2、2025年 内科業界の予測

・外来需要の減少による通院患者数への影響

・『発熱外来』の大幅な減算による売り上げへの影響

・算定する『管理料』の変更による診療単価への影響

3、2025年 実施いただきたいこと

・適切なタスクシフティングによる生産性向上

・“生活習慣病管理料”時代に合わせた診療フローの構築

・差別化の徹底強化による診療単価向上

・患者ニーズに合わせた診療提供体制の拡充

4、具体的な取り組み

・適切なタスクシフティングによる生産性向上

・“生活習慣病管理料”時代に合わせた診療フローの構築

・差別化の徹底強化による診療単価向上

・患者ニーズに合わせた診療提供体制の拡充

5、クライアント事例のご紹介

近畿地方 循環器内科クリニック様の改善施策と成果

関東地方 循環器内科クリニック様の改善施策と成果

6、船井総研がお手伝いできること

・経営戦略の策定

・集患施策

・オペレーションマネジメント

・採用、職員マネジメント

・その他、クリニック経営にまつわる全般について

～循環器・糖尿病・呼吸器内科クリニック向け～

本レポートでお伝えする内容は「2025年の内科業界の予測と具体的な戦略」です。
2025年は経営上の“好調組”と“苦戦組”の明暗が分かれ始める一年になります。そこで2025年以降、安定したクリニック経営の礎を構築するために、今すぐ内科クリニックが行うべき取り組みとは何なのか。弊社のコンサルティングに則した事例を交えてご紹介し、時流と合わせてお伝えすることで、”今から”必要な対策とアクションを整理しています。

2024年の診療報酬改定を受け今後は、『時流適応』ができ“単価の向上”と“生産性の向上”の両立ができるクリニックのみ業績が集中して向上していくと予想しています。
2025年以降の内科クリニックは何に取り組んでいくべきか？
経営の参考にしていただける内容となっておりますので、ぜひともレポートをご覧ください。

・2025年以降の取り組みのヒントが分かる
・今後、内科クリニック経営で注力すべきポイントが分かる
・院長先生がすぐに取り組むべき実践的手法が分かる
・いち早く対策することで、業界変化の波に乗ることができる

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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