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2024年の最低賃金改定に続き、政府は「2020年代に全国加重平均1,500円達成」という目標を新たに発表し、最低賃金のさらなる引き上げが予想されています 。この動きは、多くの中小企業にとって人件費の上昇という経営課題を突きつけます 。本レポートでは、この最低賃金引き上げの背景と今後の予想 、そして企業が取るべき具体的な賃金制度改定のポイント 、さらには生産性向上と社員満足度向上を両立させるための人事評価制度の見直し について解説します。2025年以降を見据え、持続可能な企業成長を実現するための人事戦略を考える経営者の皆様の一助となれば幸いです。

1. 最低賃金改定の概要

最低賃金制度の概要と、最低賃金額を下回った場合の罰則について

2. 今後の最低賃金の推移

2024年の最低賃金改定額と、2024年以降の最低賃金の推移予測、人件費と生産性への影響について

3. 賃金制度を改定する際の注意事項

賃金制度改定における固定給と変動給のバランスの重要性について

4. 具体的な対応手法

会社にとって必要な人材を見直し、評価軸に落とし込むことの重要性と、等級制度、評価シートの例について

5. 賃金制度改定に関する成功事例

賃金制度改定事例の事例紹介

6. 船井総研が提供できるサービス事例

最低賃金チェックや人事評価改定業務、評価者研修といった、船井総研が提供するサービス事例について

近年より重要視されてきている、人事評価や賃金制度に対して今、経営者に求められる対応は何か、企業内の人材流出を防ぎ、社員の生産性を維持するための第一歩は何かを学ぶことができます。

また、賃金制度の見直しについて具体的な手法が示されており、自社に即した対策を立てやすくなります。

さらに、過去の事例を分析することで、実際の成果や課題を把握し、効果的な対応方法を学ぶことができます。

「人事評価や賃金制度は仲のいい経営者にも相談しにくいので的確な支援をいただけて助かっています」
「自分たちだけではなかなか進まないので伴走してもらえて助かります」

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。

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