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このような経営者様におすすめ
- 全店舗で同じ施策を行っているのに、店舗によって業績の差が大きいと感じている方
- 幹部育成がうまくいってないと感じている方
- 人が定着しない（離職率が改善しない）課題をお持ちの方
- 業績が低迷していると感じている方
- 決定事項が現場で実行されるスピードが遅いと感じている方
目次
1、人的資本経営とは～従来の人材戦略との違い～
2、人的資本経営を実現するために必要な視点・要素
3、マネジメントを定量的に評価する『船井Management Survey』とは
4、人的資本経営を実現するために
レポートの内容
競争が激化するビジネス環境において、企業が持続的に成長し続けるためには、効果的なマネジメントが不可欠です。しかし、マネジメントの質をどのように評価し、改善すべきか悩んでいる経営者の方も多いのではないでしょうか？
そこで今回は、「マネジメントの定量化」がなぜ必要なのか、その理由を人的資本経営にも触れながら具体策についてお伝えさせていただきます。
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