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【介護業界向け】”5回転デイ”ビジネスモデル大公開セミナー

介護・シニア

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このような方にオススメ

介護が必要になる”前”の高齢者に最適なサービスが無いと日頃から感じていた
これから大きく成長するヘルスケアの新業態へ参入したい
元気高齢者を増やす予防ビジネスに興味がある
比較的要介護度の低い高齢者と接点が持てる事業を持ちたい
収益性の高い予防事業を探している

本セミナーで学べるポイント

事業性・収支構造
・初期投資の総額と内訳
・単月黒字、投資回収にかかる期間
・３か年数値計画

ビジネスモデル
・1回1時間
・看護師不要
・営業利益率50%
・開設時スタッフ３名

市場性・ニーズ
・要支援者の介護サービスの利用実態
・要支援者がサービス利用率が低下してしまう背景と構造
・要支援者受け入れに消極的な事業所の本音
・要支援者のニーズと本音

新規参入の全体像
・行政交渉
・立地選定
・ハード設計
・採用設計
・サービス設計
・集客設計
・業務設計

参入障壁
・行政交渉の進め方と注意点
・商圏設定の方法

お客様の声

【1】栃木県那須塩原市　ミツイ商事有限会社　統括部長　藤田将也様

1.同じデイサービスでも様々なやり方で収益があげられることが分かった。市町村によっては今回のビジネスモデルに適合しないということだったため、弊社の事業所が適合しているかどうかを確認したい。同じ介護という業種にありながら、様々な挑戦を試みていることに深い感銘を受けました。今後もさらなる挑戦を試み、新たな可能性を追求していく廣田様を応援しています。私たちも同じ業界の一員として、貴社から学び、共に成長していけるよう努力してまいります。

【2】T社　所長　M様

4.軽度者向け機能訓練特化の一つの完成形について、理解が出来ました。「予防」という言葉を利用者様目線で丁寧にひも解いてサービスとして還元されている経営姿勢に感銘を受けました。

【3】A社　本部長　E様

6.地域包括ケアの入り口商品として、軽度者との接点強化。現状デイサービスの課題として、経営の観点では支援の受け入れに前向きではない部分を、顧客ニーズを踏まえたうえで採算の合う事業化をした点が素晴らしいと思います。勉強になりました。

【4】H社　理事　K様

11.行政との交渉や市場調査。
とても具体的で分かりやすく説明いただいて、ありがとうございました。

【5】M社　管理者　H様

16.要支援の方の受け入れについては、課題となっていた部分なので、新たなビジネスモデルとして、具体的な事業運営方法等を知ることができてとても参考になった。様々な事業展開をされていて素晴らしいと思いました。

講座内容

第1講座	【新業態】”5回転デイ”のビジネスモデル・要支援者の介護予防に特化した1時間トレーニングとは？・高収益な5回転デイの収支構造・拡大する予防マーケットと今後の展望株式会社船井総合研究所　森永顕成
第2講座	【特別ゲスト講座】”５回転デイ”　成功への軌跡・立ち上げを決意した理由と立ち上げ時の苦悩・５回転デイサービスの収支モデルと事業戦略・事業を始めたことで起きる変化（お客様・職員）株式会社PLAST　廣田恭佑　氏
第3講座	5回転デイの具体的な立ち上げ手法・失敗しない立地選定と行政交渉・利用者が殺到するサービス設計と集客手法・運動トレーナーの採用･育成方法株式会社船井総合研究所　武藤慶太郎
第4講座	本日のまとめ・各講座の振り返り・明日から実践すべきこと・事業成長を続ける法人になるための成功法則株式会社船井総合研究所　管野好孝

講師紹介

株式会社　ＰＬＡＳＴ

代表取締役

廣田恭佑氏

兵庫県神戸市出身。理学療法士として回復期リハビリテーション病院に勤務後、2014年に株式会社PLASTを創業。リハビリ特化型のデイサービスから事業を始める。事業を続ける中で要支援者に最適なリハビリサービスがないことに疑問を持ち、1利用あたり50分～70分で利用できる事業として『リハビリモンスター神戸』を2017年に新規開設。登録者数200名超えを達成し、2020年には２店舗目となる『リハビリモンスター芦屋』を開設し、2022年には３店舗目となる『リハビリモンスター苦楽園』を開設。柔軟な発想を武器に、業界の新常識を生み出す次世代の業界リーダーに業界関係者からも注目を浴びている。

株式会社船井総合研究所

森永顕成

愛媛県松山市出身。新卒で船井総合研究所に入社後、介護業界のコンサルティングに従事。

中期経営計画の策定、人事制度の構築、採用・定着支援、管理者・新人育成、収支改善、業務改善、クラウド化推進など幅広いテーマで経営支援を実施している。

特に、小規模多機能、看護小規模多機能のコンサルティングを得意としており、新規開設・収支改善のコンサルティング実績を数多く持つ。法人規模や地域特性を踏まえた戦略を策定し、親身に寄り添いながら成果創出を行うコンサルティングスタイルには定評がある。

株式会社船井総合研究所

武藤慶太郎

介護、歯科医療、人材紹介、地方創生等の業界を経てシニアライフコンサルティングチームに所属。新規事業開発の経験が豊富であることを特徴とするコンサルタントであり、現在に至るまで50社以上の公的介護・医療保険外事業（完全自費リハビリ事業・予防リハビリ総合事業等）の新規開設に携わる。

マーケティング戦略に強みを持ち、中でも「Webマーケティング」においては業界問わず定評があり船井総合研究所自体のWebマーケティングも担当している。戦略立案から、具体的な広告戦略、サイト改善までWeb全般のサポートを行う。

株式会社船井総合研究所

管野好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

参加料金

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。