【webセミナー】人事評価制度革命セミナー2021春

「高生産性」「早期育成」を実現し、 Withコロナ時代も成長し続ける組織人事セミナー！

～船井総合研究所・中小企業大学校コロナ禍対応共同講座～

このような方におすすめ

コロナで会社の状況も変わったので、組織・人事も変えたいが、何をどう変えるべきか悩んでいる。
ジョブ型雇用・働き方改革・兼業・副業・・・
トレンドのキーワードはよく耳にするが、本当に自社に導入すべきなのは何か、よくわからない
採用人数はどうすべきか？逆に「採用はチャンス」と思うが、どうすれば優秀層が採れるか分からない。
好不況の波に対応できる、人事制度、評価制度を構築したい。
「社員1人当たりの生産性が上がる」人事制度・評価制度を構築したい。

本セミナーで学べるポイント

水上印刷の生産性向上
・印刷業界縮小の中、10年で売上2.7倍!
・１人当たり生産性１０年で1.4倍を実現
・年間200時間を社長教育に活用
・総務・事務などのバックオフィスも生産性を見える化→業務効率化UP&残業削減

船井総研の新人事制度を初公開
・船井総研の人事制度はここを変えた！新入社員を１年で戦力化し、２年間で１人前に育て上げる
・適所適材に合わせたコース設計
・個人成果主義からチーム主義へ

講座内容

第1講座	船井総研の人事制度を初公開 Withコロナ時代の組織人事戦略株式会社船井総合研究所　取締役　専務執行役員　出口恭平
第2講座	わが社の取り組み厳しい経済環境で勝ち残るための経営マネジメント生産性の見える化と向上ノウハウ水上印刷株式会社　代表取締社長　河合克也氏
第3講座	早期育成・生産性向上を実現する組織・人事制度の作り方株式会社船井総合研究所　HR支援部　マネージャー　宮花宙希

講師紹介

水上印刷株式会社

代表取締役社長

河合克也氏

水上印刷株式会社

代表取締役社長

人財ファースト経営フォーラム７月度例会にてゲスト登場

株式会社船井総合研究所

取締役　専務執行役員

出口恭平

1977年奈良県生まれ。関西大学社会学部社会学科卒業後、大手経営コンサルティング会社を経て、株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に入社。2005年から法律事務所のコンサルティングを開始し、日本における士業分野のコンサルティングを創出・確立した。公的分野における社会性と収益性を両立する経営を一貫したテーマとし、2014年から医療、介護、福祉、教育、保育分野の責任者として、同部門を主力部門に成長させた。2020年3月、船井総合研究所取締役専務執行役員に就任。

株式会社船井総合研究所　HR支援部

マネージャー

宮花宙希

船井総合研究所に入社後、不動産ビジネス・通販ビジネス・自動車販売店のコンサルティングを手がけ、様々な規模の企業支援に携わる。現在は住宅・不動産部門の人財コンサルティングチームにて、主に評価制度を担当。人材採用から人を育てる評価制度構築支援などを手がけ、総合的なマネジメント強化による業績アップを得意としている。