需要増！テレワーク需要が取れる新規事業とは？

ウィズコロナ時代に検討すべき新規事業をフランチャイズで検討する

このような方におすすめ

コロナの影響で既存事業の業績が落ち込んでいる
新しい収益の柱が欲しい
新規事業を考えたいが、今の時代に伸びている新規事業案がわからない（そんなのあるの？）
自社にマッチする新規事業案が何か、知りたい
新規事業を始めるベストタイミングが知りたい

本セミナーで学べるポイント

伸びている新規事業案がわかる！
コロナの影響もあり、人々の生活様式は変わりました。それにともない、「お金の使われ方」も変わりました。本セミナーでは「今、消費者がお金を掛けようとしているモノ・コト」の解説も踏まえ、「ウィズコロナだからこそ伸びる事業案は何か？」解説致します

「オススメの事業組み合わせ」が学べる！
「今既に手掛けている事業とシナジーがある新規事業を始めたい」方は多いと思います。本セミナーでは、「事業と事業の相性の良さ」・「１＋１＝３以上」になる事業の組み合わせ方をお伝えいたします。

新規事業で失敗しないためのコツが学べる！
新規事業は「９割が失敗する」と言われておりますが、事前に「落とし穴」の場所がわかっていれば、実は失敗は難なくクリアできます。本セミナーでは「新規事業検討における“落とし穴”」を解説させていただきます。

講座内容

第1講座	ウィズコロナ時代に伸びる新規事業案とは、何か？ ■ウィズコロナで、人々の働き方は大きく変わっていく ■コロナで売上減に見舞われた企業は多数… ■一方で、「新たな生活様式」の結果、業績を伸ばした企業もあり ■注目された「テレワーク・リモートワーク対応業態」紹介 ■更に「密回避のセルフ業態」も注目を集めている ■【結論】これから注目すべきは「ウィズコロナ時代に適応したサードプレイス事業」 ■“家(ﾌｧｰｽﾄ)”、“職場(ｾｶﾝﾄﾞ)”、に次ぐサードプレイスが、これから求められる事業株式会社船井総合研究所　事業イノベーショングループ　マネージャー　吉田創
第2講座	ウィズコロナ時代に支持される「サードプレイス事業」とは？ ■“漫画喫茶”の時代は終わった。これからは「新しい空間提供ビジネス」が伸びる時代 ■未来予測①主要駅チカに「仕事・癒し・遊び」オールインワンの個室空間が生まれていく ■未来予測②もう出勤しない！生活立地の中に「リモートワーク空間」が生まれていく ■未来予測③家の近くに「仕事もできて、ゆったり休めて、娯楽要素もある」場所が登場 ■現在の市場の動き＝完全個室付き漫画喫茶が、急成長中 ■10年後の展望＝日本全国に拠点があり「いつでもどこでも使える場所」に有信アクロス株式会社　代表取締役社長　原田健一氏
第3講座	新規事業として「サードプレイス事業」へ参入する際のパターンご紹介 ■事業参入パターン：単独店舗展開　①駅チカ立地での単独店舗展開　②住宅立地での単独店舗展開 ■事業参入パターン：複合化展開（成立立地は様々）　③フィットネス×セルフエステ×サードプレイス（仕事とフィットネスの融合）　④コインランドリー×トランクルーム×サードプレイス（スマートな暮らしの提供）　⑤デリバリー外食FC×サードプレイス ■新規事業参入を考える上で、抑えておきたいポイント株式会社船井総合研究所　事業イノベーショングループ　マネージャー　吉田創

講師紹介

有信アクロス株式会社

代表取締役

原田健一氏

1956年山口県生まれ大阪工業大学中退 1974年（株）井上書店入社 1982年レンタルビデオショップ運営で独立 1995年株式会社アクロス設立 2000年インターネットカフェ「コミックバスター」のフランチャイズ展開を本格化 2007年 8月現在で154店舗を展開数年で業界2位まで押し上げる。2010年より介護事業分野に進出し、通所介護事業所、放課後等デイサービスなど160施設を展開する。

株式会社船井総合研究所

事業イノベーショングループ　マネージャー

吉田創

2008年の入社以来、様々な業種・業態の中小企業へ「企業価値向上」をテーマとした事業戦略の策定・現場への推進プロジェクトを展開。これまでの累計担当プロジェクト数は300を超える。その経験を活かし、現在は中小企業の企業価値向上ステップを見える化する「ビジネスモデル診断」の開発責任者として、船井総研グループを横断して企業価値向上手法の普及に従事している。近年は特に、ぱちんこ・自動車・住宅不動産業界（＝成熟業界）を中心に「成熟業界でも成長し続けるための新規事業参入支援」及び「フランチャイズ本部構築」を中心にご支援を実行中。