事業再生構築補助金の交付以降、申請件数はしばらく堅調に推移して増え続けており、新しい事業を立ち上げる事業者様は、まだまだ増加しています。今日では特に新規事業への注目度が上がっているとはいえ、かつてから会社を衰退させず成長させ続けるためには、従来の事業を行いながら、新規事業を開発するという両利きの経営をすることが必要だと言われてきました。

社内の強みを活用し、アイデアを生み出すことは重要ですが、難易度が高く、新規事業開拓の成功率は低いのが一般的です。これまでにも両利き経営には理論の蓄積があるとはいえ、時流によって理想的な新規事業は変化しており、2024年にはどのように新規事業を開発するべきなのでしょうか。

本レポートでは、顧客のニーズを分析し、「脱・本業依存」を達成させるために、2024年に目指すべき方向性や具体的な取組み、最新のノウハウについて解説しております。成功した他社の事例も併せてご紹介しているので、必ず経営の役に立つレポートとなっていると思います。無料でダウンロードできますので、本業に依存せず新たな事業への進出をしたいと考えている方は是非ご一読ください。

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1．高まる新規事業への注目度

事業再生構築補助金の交付以降、申請件数はしばらく堅調に推移して増え続けています。新たな事業の立ち上げに関心が高まっています。

2．2024年の新規事業はこうなる！

特に有望な領域の事業に参入することで、「脱・本業依存」への取り組みが期待されております。観光やヘルスケア、ソーシャル、不動産・建設などの多角化展開事例が挙げられています。

3．2024年に実施いただきたいこと

脱・本業依存を達成させるためには、「地域コングロマリット企業」を目指し、地域内で面で相乗効果を上げることが重要です。

4．具体的な取り組み

地域コングロマリット企業のパターンとして、自社アセット＆リソース型、客層特化型、事業ドメイン特化型などが挙げられており、それぞれの事例企業もご紹介しています。

5．事例

地方に拠点を置くC社は地域密着型で多角化経営を行い、10事業で継続成長を遂げ、売上97億円を達成しました。具体的な事業展開の経過や取り組みを解説しています。

本資料をご覧いただくことで、「この先何をしていかなければならないのか」という観点から、2024年のファーストアクションがお分かりいただけます。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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