【プロパンガス業界】時流予測レポート2025 （今後の見通し・業界動向・トレンド）

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プロパンガス業界の今、このようなお悩みはありませんか？

プロパンガス業界は、現在、大きな転換期を迎えています。経済産業省のデータによると、LPガスの国内需要は2007年以降減少傾向にあり、2017年をピークにゆるやかに減少しています。これは、省エネ化や都市ガスへの転換が進んだことが原因と考えられます。

また、令和元年度末のデータでは、LPガスを利用する世帯は約38%に対し、都市ガスは約46%と、都市ガス利用率がLPガス利用率を上回っています。さらに、顧客の高齢化や購買力の低下、次世代がプロパンガスの主要顧客にならないという課題も抱えています。電力・都市ガスの自由化による競争激化やCP価格の変動も、収益力を低下させる要因となっています。

加えて、多くのプロパンガス会社では、組織の硬直化が見られます。こうした状況から、LPG需要と顧客数は減少し、市場は縮小していくと予測されます。都市ガス自由化により、大手ガス会社による地域M&Aが進むなど、同業者間の共存共栄も難しくなっています。

現状維持は危険！プロパンガス会社の生き残り戦略 - 新規事業「住宅リフォーム」のススメ

現状課題を放置すると、プロパンガス会社の経営は厳しくなるでしょう。業界全体の縮小により、LPガス事業を収益の柱としていた会社は、業績を伸ばすのが困難になります。既存のLPガス事業に依存し続けることは、業界の縮小に引きずられ、会社の経営状態が悪化していくリスクが高いです。

エネルギーの大競争時代において、値下げ圧力はさらに強まり、収益力が低下し続ける中で、会社の存続自体が危ぶまれる事態も想定されます。顧客の減少と高齢化が進む中で、新たな収益の柱を確立できなければ、未来に向けた投資や事業承継も難しくなるでしょう。

しかし、悲観する必要はありません。プロパンガス会社が今後、業績を伸ばし、会社を存続させる道はあります。多くのLPガス会社は、「LPガス事業以外の新規事業立ち上げ」または「M&A・顧客買収」の2つの選択肢を迫られます。

船井総研では、このうち、「LPガス事業以外の新規事業の立ち上げ」を貴社の生存戦略として選択するべきだと考えています。M&Aや顧客買収は多額の資金が必要となる場合が多く、投資判断も難しい側面があるためです。

そして、数多くある新規事業の中でも、プロパンガス会社が持つ「現在の資源を活かし」「ガス事業と相乗効果を狙え」「ガス事業の強みを活かせる」事業として、『住宅リフォーム事業』が最も適しています。

ガス会社の強みを活かす！リフォーム事業で成長

プロパンガス業界は、まったくの異業種ではなく、すでにガス機器の交換や水回り工事の実績があり、顧客と長く深い付き合いがあり安心感がある、小回りのきくスピード対応ができるなど、リフォーム事業を行うのに最適な業界です。

本レポートでは、このようなプロパンガス業界の現状分析と2025年の時流予測に基づき、ガス外収益を増加させる新規事業の最新事例をご紹介しています。プロパンガス業界が直面する課題に対し、今後どのように対応していくべきか、その具体的な戦略と、船井総研が推奨する『住宅リフォーム事業』、特に「機器交換リフォーム専門店モデル（1DayReformモデル）」について、その概要やビジネスモデル、成功のポイントを詳しく解説しています。

本レポートを読むことで、2025年にプロパンガス会社が取り組むべき戦略が明確になり、読んだ次の日から実行できる内容も記載しています。