プロスポーツ業界は、売上高と入場者数が回復・増加し、成長基調にある一方、トップチーム人件費の高騰による売上原価・販管費の増加という課題に直面しています 。スポーツ庁主導のスタジアム・アリーナ改革も活発に進行中です 。

2025年には、SVリーグやリーグHの開幕によりプロリーグ活性化が進み、同一商圏内でのスポンサーや人材獲得競争が激化すると予測されます 。これにより、クラブは自力での収益化と優秀な人材確保・育成が急務となるでしょう 。

このような状況において、プロスポーツ業界が持続的に成長し、将来性を確保するためには、どのような戦略が必要なのでしょうか。本レポートでは、激動の時代におけるプロスポーツ業界が持続的に成長するための戦略と具体的な取り組みを詳しく解説しています。プロスポーツ業界の「今後の見通し2025」に対応した戦略を身につけ、これからの経営に役立てていただければ幸いです。

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1. プロスポーツ業界の現状: プロスポーツ業界の市場動向、売上高や入場者数の推移、スタジアム・アリーナ改革の現状を解説。また、プロスポーツクラブの地域的な広がりについても説明 。

2. 2025年 プロスポーツ業界の予測: 2025年のプロスポーツ業界における、プロリーグの活性化、チームの売上と経営戦略、人材確保の必要性について予測を紹介 。

3. 2025年 実施いただきたいこと: 2025年に向けて、各クラブが収益を上げるための体制構築、スポンサー営業強化、入場者数増加戦略策定など課題を説明 。

4. 具体的な取組み: スポンサー営業スタッフの育成、営業成果を上げるためのマネジメント、DXを活用した営業管理など取り組みについて紹介 。

5. 事例: スポンサー営業マンの採用と育成によって収入増を実現した、BリーグとSVリーグの事例を紹介 。

6. 船井総研がお手伝いできること: 船井総研が提供するプロスポーツチーム特化の業績向上コンサルティング、地域プロスポーツ経営研究会について、その内容や特徴、特典を紹介 。

〜プロスポーツ業界向け 時流予測レポート 2025〜

日本のプロスポーツ業界は、売上高と入場者数がコロナ禍以前を上回り、成長基調にあります 。特にJリーグとBリーグでは高収益を記録するクラブが増加しました 。しかし、トップチーム人件費の高騰により売上原価・販管費も増加しています 。スポーツ庁主導のスタジアム・アリーナ改革も活発に進行中です 。

2025年には、SVリーグやリーグHの開幕によりプロリーグ活性化が進み、同一商圏内でのスポンサーや人材獲得競争が激化すると予測されます 。これにより、クラブは自力での収益化と人材確保・育成が急務となるでしょう 。

成功のためには、スポンサー営業の強化や入場者数増加戦略の策定が不可欠です 。具体的には、クラブの強み再把握、費用算出、営業スタッフの確保・管理、DX投資、競合との差別化が求められます 。営業スタッフの「質」と「量」のマネジメント 、そしてDXを活用した営業管理が重要となります 。

本レポートは、これらの課題に対応し、クラブ経営を成功に導くためのポイントをまとめた資料となっております。

船井総研は、プロスポーツチーム特化のコンサルティングで、スポンサー獲得体制強化や営業マニュアル作成・研修、経営研究会を通じた情報交換・アドバイスを提供し、クラブ経営を支援しています

・2025年のプロスポーツチーム経営において取るべき戦略が掴める
・DXの時流をつかみチーム経営を効率化する
・明日から取り組むべきことが整理される

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