歯科医院時流予測レポート2024 ～今後の見通し・業界動向・トレンド～

歯科医院の診療所数は2017年に初めて減少傾向へと転じました。外部要因としては「保険点数の改悪」「診療圏の人口減少・過疎化に伴う①患者数減少、②人財確保の困難」「電子カルテ化などのDX化に投資できない」、内部要因としては「院長の高齢化」「人件費や材料費の高騰による赤字化」などが考えられます。そして、中長期的な視点でさらに減少していくと予測されます。

また診療科目においてもほとんどが成長期に入り、今後は集患力を高める差別化や診療科目のさらなる総合化を行い、ニーズの変化に対応したマーケティングの重要性が高まるでしょう。

本レポートは、このような現状で、生き抜き、成長するためには、具体的に何をすべきなのか、実際の成功事例も通して、まとめています。リピートビジネスの強化」「パーソナライズ化」「多角化」「高生産性×高収益」「データドリブン経営」「企業化」に焦点を当てています。無料でダウンロードできますので、是非この機会にお読みください。

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1. 歯科業界の現状

・全国の歯科診療所数が増加から減少傾向に

・外部要因として、保険点数の改悪や診療圏の人口減少が影響

・歯科医師の高齢化や女性医師の割合の増加が歯科業界に影響

・歯科業界は過渡期に差し掛かり、業界の市場動向にも大きな変化

2. 2024年 歯科業界の予測

業界再編や収益性の求められる状況、リピートビジネスの強化・パーソナライズ化などの予測を提言

3. 2024年実施いただきたいこと

「ヒト」「モノ」「カネ」「時間」「情報」「知財」の経営の6大資源に基づいた経営数値（生産性）の集計と改善について解説

4. 具体的な取組み

採用体制の構築、教育体制の構築、分院展開、DX・デジタル化などの取り組みを提示

5. 成功事例

・医療法人隆歩会 あゆみ歯科クリニック 理事長 福原隆久氏 　単院3.6億から、5院展開で10億円へ

・医療法人HDC ひやま歯科クリニック 理事長 檜山雄彦氏 　総合型歯科医院化して13年連続増収増益

・医療法人社団島田歯列育形成会 理事長 島田昌也氏　専門化小児アライナー矯正の症例数が東京都No.1の症例数を達成

・2024年以降の歯科業界の時流を先取りできる
・競合が増えても生き延びるための戦略が分かる
・今後、歯科医院経営においてポイントが分かる
・自院の今後の方針が分かる

「歯科業界が厳しくなってきている現状での生き残り、スタッフの雇用を維持し続けるための戦略など知ることができ、今後のビジョンが見えてきました。」
「売上規模はまだまだですが、多角化と企業化を積極的にやっていきたいと思いました。」
「経営の実績値などをとっていなかったのでまずは集計しようと思います。」
「今後の計画を立てる上でまさに欲しかった内容でした。」

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