サイボウズの製品に、 kintone（キントーン）というクラウドサービスがあります。このクラウドサービスを広めてもらうパートナー企業を募りたいと考え、パートナー企業会員に入会しました。入会した当初は、ITビジネス経営研究会の会員様の中でも、kintoneはあまり知られていませんで…

2004年の設立当初からしばらくは、企業の情報システム部に常駐する「下請け」の業務が中心でした。リーマンショックもあり、「脱下請け」への思いは強くなる一方でした。しかし、手段を模索しつつも、なかなか具体的な行動に移せずにいました。船井総研のコンサルティングが始まったのは2010年…

携帯ショップの業界は大きな変化の最中にあります。当社も、今後の展望を模索しているところでした。そんな苦しんでいたときにDMが届き、セミナーに参加してみて、とりあえず入ってみるかという思いで研究会にも入会しました。研究会に入会することで、旬のトレンドや客観的な情報を収集できるように…

2015.10.09サクセスサマリー中小企業の情報セキュリティに対する意識が高まるにつれ、開発したパッケージ商品が大ヒット。6年前は100社だったITサポートサービスの利用者が4倍以上になり、利益がV字回復■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】複合機の販売とそのメンテナンスの事…

長島：まずは、株式会社アイエスエフネットの基本的な会社情報をお願いします。渡邉社長の熱い想いは常に社員とも共有されている渡邉社長：当社は今から約15年前、2000年1月に創設したITのサービス提供会社です。ITのサービス提供会社は大きくインフラ系とアプリケーション系に分かれますが…

創業から７年が経過し、新卒採用に踏み切った頃、外部からの客観的な意見が必要だと思い、声をかけたコンサル会社の１社が船井総研さんです。経営の王道や普遍の真理を根底に据え、地道に活動されている会社だなと思い依頼を決めました。担当の船井総研さんは、柔らかないでたちと、クレバーさのバラン…

弊社は今年で創立10年になるIT企業です。船井総研さんとは私の前職の勤務先からのお付き合いでしたが、その後独立し、ある取引先で講演依頼をされ、その際に船井総研さんとの出会いがありました。それがご縁でお付き合いが再開し今年で5年となります。その年に「 ITビジネス経営研究会」に入会…

船井総研さんとは５～６年のお付き合いになります。当社の九州地区のお取引先様に対して行う研修会の講師をお願いしたのが始まりです。船井総研さんの研修を受講されたお取引様の会社業績は向上し、当社としてもお取引様と深く・良好な関係を築くことができますので、とても感謝しております。船井総研…

当社では新規事業で開発した店舗用システムがあります。このシステムは店舗集客・改善に少しでも活用していただきたいと思い、来店したお客様の行動・属性を集計できるように設計しました。しかしシステムより抽出したデータでは課題の発見、改善提案をうまく導けず悩んでいたところを船井総研さんにご…

弊社は現在、コンサルティングをお願いしています。内容は印刷会社である私どもの強みを活かした「採用ツールのパッケージ化」を中心に進行中です。その一貫として弊社では『採用戦略セミナー』を主催、船井総研さんにはゲスト講師をお願いしました。結果、セミナー参加企業様からは採用ツール関連、そ…

某メーカーのセミナーで船井総研さんの講演を聞き、連絡を取らせていただいたのがきっかけです。研究会にお誘いを受け参加すると、さまざまな業種の社長がおられ、また、ものすごく熱い思いをお持ちの方ばかりでした。たまたま聞いた社長のプレゼンテーションが熱く、その会社は相当な規模の有名企業に…

船井総研が上海に進出する時に、知人から船井総研さんが中国進出しているおもしろい会社を紹介して欲しいようだと聞き、その後、東京でお会いしたのがきっかけです。2007年に中国の西安に映像制作やデジタルサイネージを手がける会社を設立しました。2009年頃から上海に営業に行っていたのです…

• 「100億企業」実現に向けた総合的な経営戦略の構築支援（人材戦略、財務戦略、経営理念の領域）• 地域特性を踏まえた業界の事情調査およびデータ分析に基づく施策実行支援。• 建設業向け経営支援全般

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…