BI（経営ダッシュボード）導入支援

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BI導入における「よくある課題」と当社の支援概要

エクセルやスプレッドシートでの集計に時間がかかる

設定や活用方法がわからず
生産性向上に繋がらない

一目で指標が把握できず、活用しきれていない

顧客情報が分散しており、
全体像が見えにくい

営業活動の進捗や成果がリアルタイムで把握できない

全ての課題に対して
BI導入をサポート

コンセプト

重要な視点の整理

データモデルとダッシュボード設計

システム選定と構築

運用支援

1重要な経営指標 （KPI）を可視化する

─BIを導入するにも、どのような項目が経営のインパクトがあるか先行指標を含めて可視化をする必要があります。業種別の業績アップ、生産性向上ノウハウを駆使して、企業の成長や経営改善に不可欠なKPIを明確化し、ダッシュボード上でリアルタイムにモニタリングできる環境を整えます。経営面だけでなく、営業活動量（タスク、日報など）、商談進捗（見積り、受注/失注）、顧客セグメントなどのデータも統合し、多角的なKPIを可視化します。

2マーケティングや 業務で必要な項目を 見える化する

─船井総研ではお客様の業務を一部代行し、企業の成長を支えてきました。そうした経験から指標を抽出し、各部署の意思決定をサポートするため、販売データや業務プロセスを可視化し、具体的なアクションへつなげます。Webサイト行動履歴やメルマガ開封率、顧客ニーズ（スコア）などのマーケティングデータに加え、発注・仕入・売上計上といった販売管理データも連携し、部門横断的な見える化を実現します。

3データモデルを 適切に設計する

─あらゆるシステムのデータを集約し、適切に加工・統合することができなければ、グラフや表を出力することはできません。船井総研は２００人弱のエンジニアを有するため、データの一貫性を確保し、分析の正確性を高めるために、データ構造の設計を最適化することが可能です。顧客情報、商談情報、販売データなど、複数のシステムに散らばるデータを一元的に統合・加工するデータモデルを設計し、正確な分析基盤を構築します。

4BIを活用した会議の 設計を行う

─せっかく良いダッシュボードが作れたとしても実業務で使用されたり、公式に経営や評価に利用しなければ浸透・改善されません。船井総研ではコンサルタントが会議設計と運用支援をすることで、業務とＢＩの連動を実現し、業績アップ・生産性向上までサポートします。BIダッシュボードを単なる報告ツールではなく、経営層や管理職が顧客/業界別分析、活動量レポートなどを通じて意思決定を行うための『会議資料』として活用できるよう、運用を支援します。