いったい、何が違うのでしょうか？

その１： 新規事業に積極的に投資している

その２： 採用ブランディングに取り組み、地元の人気企業になっている

その３： メインバンクを変更するなど、積極的な財務戦略を行っている

その４： ホールディングス経営へシフトして、M&Aにも取り組んでいる

その５： DXを積極的に進めるなど、生産性を意識した経営をしている

これら「５つの企業変革」を進めることで、年商１０～２０億円で伸び悩んでいた企業が、持続的に２ケタ成長し、５～１０年後には１００億企業へとバージョンアップしているのです。

たとえば、プロパンガスやガソリンスタンド事業で年商３０億円に到達するも、そこから伸び悩んでいた企業が、「５つの企業変革」を進めることで、６年後に１００億企業へと成長した例があります。特に、リフォーム、設備交換、不動産売買、空き家再生、飲食などの新規事業に積極的に投資し、グループ経営へと舵を切ったことにより、短期間で業績を伸ばすことができました。

もし、年商数十億円前後で伸び悩んでいるとしたら、「５つの企業変革」に当てはまるような経営をしていないことが大きな解題であるといえます。これら５つのうち、４つ以上当てはまっていれば、持続的に２ケタ成長し、１００億企業化を実現することができるはずです。

「再び２ケタ成長する企業へと変革したい」「１００億企業化に向けて変革したい」という経営者は、その実現のために、１００億企業の戦略の中身をしっかりと理解して、現状との違いを知ることが重要です。

その機会となるのが、３月５日（水）に開催される、「１００億企業化サミット２０２５」です。

皆様にとって有意義な機会をご用意しました。ご参加のお申し込みを、心よりお待ちしております。

上席執行役員　杉浦　昇