3つ要因として

□主力事業の市場縮小による業績鈍化

□主力事業とインフレのアンマッチによる業績鈍化

□主力事業の低い営業利益率による業績鈍化

経営者自身がこれらをしっかりと事業の状態を認識し、主力事業頼みの経営戦略を切り替えないと、売上10億円を超える企業でも、業績不振に陥ってしまう可能性があります。これらの要因が生じた場合、事業再構築や新規事業の選択が重要になります。

持続的に成長している100億企業は、主力事業に加え新規事業を展開するコングロマリット（多角化）経営戦略をとっています。

事例として

事例①：プロパンガス事業、プラス不動産・リフォーム事業へ展開して、年商40億円から100億円超え

事例②：建材事業から、リフォーム・不動産・インテリア事業に転換して、年商5億円から70億円超え

事例③：食品製造業、プラス外食・福祉事業へ展開して、4年で年商30億円から60億円超え

これらの事例のように、数十億円・数百億円の年商で持続的成長している企業は、コングロマリット経営を行い、時代に合わせて事業ポートフォリオと主力事業を変えています。

「再び2ケタ成長したい」「100億企業になりたい」という経営者は、100億企業の戦略を理解し、現状との違いを認識することが重要です。

その機会として、本年の3月5日（水）開催の「100億企業化サミット2025」では、100億企業化を実現した経営者からケーススタディで経営戦略を学べます。

皆様にとって有意義な機会になると思いますので、ぜひご参加ください。

上席執行役員　杉浦　昇