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1、印刷・製本業界の現状

ペーパーレス化による需要減少とコスト高騰という二重苦に直面しつつ、業界が構造的な「変曲点」にあることを解説

2、2026年 印刷・製本業界の予測

・データ経営への転換を進める企業と旧来型ビジネスに固執する企業との間で、業界の二極化がさらに加速することを予測

・実績工数の把握が経営の最低条件となり、生成AIの活用や「下請け」から「元請け」への事業モデル変革が競争力に直結することを解説

3、 2026年 実施いただきたいこと

・『実際原価』を核として、分断された「生産計画」「見積」「原価管理」の業務をデジタルで連動させ、PDCAサイクルを高速化することを推奨

・生成AIを活用した「ノンコア業務」の削減と、Webマーケティングによる「顧客構造の変革」を目指すことを紹介

4、事例

・原価の見える化と見積最適化のDXを通じて、データに基づく価格交渉や戦略的な経営判断が可能になった事例を紹介

・属人的で分断されていた管理体制を一元化し、正確な原価把握と生産計画の精度向上を実現した事例を紹介

5、船井総研がお手伝いできること

原価管理体制の構築から、Webマーケティング戦略の立案・実行、さらには生成AIの導入支援まで、貴社のビジネス変革を一貫してサポートいたします

本レポートは、印刷・製本業界が直面するペーパーレス化やコスト高騰の課題に対し、DXを軸とした解決策を提示します。
特に「売上減・営業利益増」 という近年の動向から「二極化」 が進む現状を分析。
「何から始めればよいのか」という観点から、最大の課題である「どんぶり勘定」 や「製品別原価が把握できていない」 状態を脱却するため、施策①「『実際原価』を核とした生産計画・見積最適化の連動」 をステップ付きで具体的に解説します。「この先何をしていかなければならないのか」としては、施策②「生成AIによるノンコア業務削減」 や施策③「Webマーケティングによる顧客構造の変革」 を挙げ、脱・下請けとデータ経営を実現するための優先順位を明確にできる資料となっております。

本レポートを読むことで、印刷・製本業界特有の「どんぶり勘定」経営から脱却するための具体的なDX手法がわかります。多くの企業が把握できていない「実際工数」というブラックボックスを、タブレット導入などでいかにデータ化し 、それに基づいた正確な見積ロジックを構築するかが学べます。
さらに、Webマーケティングを活用して「脱・下請け」を実現し 、利益率の高い「元請け案件」を獲得する顧客構造の変革手法も身につきます 。データという客観的根拠をもとに、「既存の赤字案件を断る」といった戦略的な経営判断を下すことが可能になります。

船井総研は、印刷・製本業特有の課題を深く理解し、多くの企業変革をご支援してまいりました。現場の業務フロー診断から、貴社に最適な原価管理体制の構築、Webマーケティング戦略の立案、そして生成AIの導入支援まで、一貫してサポートします。 特に、業界の「どんぶり勘定」から脱却するための「工数取得・原価管理支援」に強みを持っています。
独自の「データ取得ツールの提供 × 現場改善コンサルティング」という伴走型支援により 、ツール導入だけでなく、収集データのBIによる「見える化」や、データに基づく改善会議の運営・定着までを一気通貫で支援します。
 さらに、「新規顧客開拓・ビジネスモデル変革支援」では 、WebマーケティングによるPULL型営業の仕組みを構築 。利益率の高い「元請け案件」を自動で開拓し 、データに基づいた営業活動で、確実に利益の出る体制へと変革します。

東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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