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「こうなりたい！」と思っている方におすすめ
- 他社の業務改善の具体事例が知りたい
目次
1、はじめに
2、現状の可視化
3、課題の特定
4、業務改善方法の策定/実行
5、改善の効果
レポートの内容
業務改善を進めるためには、
現状の業務を可視化し課題を洗い出し、改善方法の策定することで効果に繋げることができますが、その際には既存の業務プロセスや業務フローにとらわれずに、目指す姿に合わせて理想の形を定めていくことが重要です。
本資料では、課題解決の方法としてシステムの改修・導入を行い、それに伴い業務フローを変更したことで残業時間約70%削減に成功した契約書作成・締結業務の事例をご紹介します。
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東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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