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プロスポーツチーム収益性アップセミナー

スポンサー収益をコロナ禍でも110％以上上げる

パチンコ・アミューズメント

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このような方におすすめ

コロナ禍でスポンサー収益が落ち込み、スポンサー営業の改善を行っている。
新規スポンサー獲得は行えているがスポンサード企業の満足度に不安を感じる
収益を上げるモデルが構築できていない
現在年商10億以下だが、今後年商30～50億を狙いたい
施設以外に実施するスポンサープログラムに課題を感じている

本セミナーで学べるポイント

年商３０億を目指せるビジネスモデルの構築方法
年商１０億未満のスポーツチームがすべきビジネスモデルを事例をベースに解説いたします。５年後年商３０億を目指すうえで、今このモデルを確立をしておけば、成長間違いなしのモデルです。

コロナ禍でもスポンサーが増える提案営業
パトロンのようなスポンサー企業を集める時代はもう終わり！スポンサード企業の業績を上げる提案営業へ今すぐ切り替えなければ、スポンサー収益は下がること間違いなし！？

施設集客数が少なくともスポンサー収益が上がるスポンサープログラムの作り方
施設集客・放映に依存することなく、施設外の魅力を最大化してスポンサープログラムを構築。スポンサーの離反・減額を防ぐためにもスポンサープログラムのリニューアルを！

講座内容

第1講座	年商30億を目指すためのスポーツチームのビジネスモデルとは！？・スポーツチームの経営力を上げるためのビジネスモデルをご提案・コロナ禍でも、業績を伸ばすスポーツチームの特徴と強化ポイントとは！？・スポンサー営業において抑えたい３つのこと株式会社船井総合研究所　成田優紀
第2講座	ゲスト　特別講座・温浴事業社が行うローカルスポーツビジネス改革・応援され続けるチーム経営ノウハウ・ローカルチームでもできるSNS・メディア活用株式会社温泉道場　代表取締役社長執行役員兼グループCEO・株式会社埼玉武蔵ヒートベアーズ代表取締役社長CEO　山﨑寿樹氏
第3講座	成果の出る「業界別スポンサープログラム」事例公開・スポンサード企業の業績を上げるためのスポンサープログラム事例公開・スポンサー企業案件獲得を獲得するための仕組み作り株式会社船井総合研究所　　比嘉達也
第4講座	経営者に必ず押さえてほしい新規事業参入の３つのポイント・プロスポーツ事業経営者・オーナーが明日から取り組むべき３つのこと・アフターコロナのスポーツビジネスで抑えてほしいこと株式会社船井総合研究所出口恭平

講師紹介

株式会社温泉道場／株式会社埼玉武蔵ヒートベアーズ

代表取締役社長執行役員兼グループCEO／代表取締役社長CEO

山﨑寿樹氏

2006年4月株式会社船井総合研究所入社。

2011年3月より株式会社温泉道場代表取締役社長。徹底したマーケティングで温浴施設の事業再生を得意とする。現在埼玉県内で6店舗の温浴施設、カフェ・キャンプ場などの複合施設と三重県に1店の温浴施設を経営。

2020年1月に、株式会社ヒートベアーズでBCリーグ球団の運営事業を譲受。2020年シーズンはメジャーで活躍した田澤純一選手の入団で話題をさらう。2021年も元ヤクルト・楽天で活躍した由規選手が加入。堀江貴文氏を球団アドバイザーに迎えるなど、話題に事欠かない。

株式会社船井総合研究所

取締役専務執行役員ライン統括本部本部長

出口恭平

1977年奈良県生まれ。関西大学社会学部社会学科卒業後、大手経営コンサルティング会社を経て、株式会社船井総合研究所（現株式会社船井総研ホールディングス）に入社。2005年から法律事務所のコンサルティングを開始し、日本における士業分野のコンサルティングを創出・確立した。公的分野における社会性と収益性を両立する経営を一貫したテーマとし、2014年から医療、介護、福祉、教育、保育分野の責任者として、同部門を主力部門に成長させた。2020年3月、船井総合研究所取締役専務執行役員に就任。

株式会社船井総合研究所

人材・ものづくり支援部リーダー

比嘉達也

介護・医療業界の人材ビジネスのプロフェッショナルであり、現在は会員数130社を超える研究会の主催を務めている。最近はクライアント企業の専門特化分野の確立に力を入れており、特に医療・介護マーケットへの参入においては数多くの成功事例を持つ。人気急上昇中の新進気鋭のコンサルタントである。

株式会社船井総合研究所

ライフイベント＆エンターテイメント支援部マネージング・ディレクター

成田優紀

2010年に株式会社船井総合研究所に入社。入社後は小売・サービ業部門に属して2014年にチームリーダー、2018年にグループマネジャーに昇格。成熟業種の立て直しを行うために2019年に部長に昇格。その後、成熟産業であるぱちんこ・アミューズメント企業を再び成長曲線にのせるために第2の収益の柱やブランド向上を狙った新規事業の提案・経営ビジョンの提案を行う。さらには、エンターテイメント・スポーツ関連のコンサルティング部隊を新規で立ち上げて、成長支援に乗り出している。今後は、エンタメ・スポーツ・レジャー・アミューズメントという「余暇産業」という分野における総合コンサルティングを展開するために活動中。