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保育業界向け幹部育成カレッジ2024

これからの法人運営を一緒に考えられる職員育成を実現する6つのカリキュラム

保育園・こども園・幼稚園管理職・幹部育成

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このような方にオススメ

今後、法人の経営に関わる職員を育てていきたい
・経営者自身の右腕となる職員を育てたい
・園長や主任、管理職に「経営」意識を持ってほしい
・園児募集や採用に関する数値管理、収支管理に関する視点を持たせたい
管理職がより意欲をもって業務に取り組めるための研修を受けさせたい
・管理職向けの研修がない
・保育の現場に関する研修だけでなく、マーケティング・マネジメント・予算管理などの経営的な研修を受講させたい
・講義形式で受講して終わりの研修ではなく、ワーク等を通して積極的にスキルを身につけ、成果が出る研修を探している
今後の保育業界の時流に合わせた中長期的な視点を持ってほしい
・管理職も園児数の減少や職員不足に対する危機感を持ち、改善のための行動をしてほしい
・園内の収支状況を把握し、不要な費用の削減等を意識してほしい
・今後の国の制度の流れを把握し、自園・法人で新たに取り組むべきこと・力を入れることを理事長・代表に提案してほしい
理事長・社長が担っている業務の権限移譲をしていきたい
・本部機能を作り、管理職を中心に法人業務を委譲していきたい
・園児募集や保護者満足度向上の施策について、管理職から積極的に提案してきてほしい
・管理職が園ごとに採用計画を作成して、必要採用数や採用のために必要な施策・費用について計画を立てられるようになってほしい
次の管理職候補を育成できる職員に成長してほしい
・現場から質の高いやる気のある職員を活躍させられる管理職になってほしい
・保育の業務はできるだけ現場職員に委譲し、中長期的な視点で園のマネジメントをしてほしい
・管理職に必要なスキルのイメージを明確にして目標をもって業務にあたってほしい

本セミナーで学べるポイント

保育園のモデル幹部職員の事例を聞くことが出来る
全国の保育事業者とお付き合いのある船井総研より、他園の幹部職員はどんなマインドでどんな業務に取り組んでいるのかをお伝えし、ご参加いただく幹部の皆様にとってモデルとなる職員像を明確化させることができます。

管理職としてのマインドを醸成できる
保育業界の現状、職員採用・定着、収支管理、園児募集、保護者満足度アップなど、管理職に必要な知識、考え方を身につけることができます。

研修を通して現場思考から管理職思考に意識改革ができる
各講座を通して講座形式で管理職に必要な考え方をお伝えするだけでなく、他の法人の管理職クラスの職員と講座内容や、自園での取り組み内容をシェアすることで、講座内容の理解を深め、自身の考えの整理を行い、管理職思考へと意識を変えることができます。

講座受講だけで終わらず、講座カリキュラムを通して実際の行動に結びつけることができる
講座の終了時には毎回振り返りシート、次回までの実施事項を記入して提出いただきます。次の研修までの実施事項が明確になり、講座で学んだ内容を実践で活かすことで自身のスキルとして身につけることができます。

保育の実務ではない、今後の管理職に必要なエッセンセスを凝縮
講座内容は、職員の採用・定着・育成等のマネジメントや、財務スキル・補助金の構造、園児募集施策や保護者満足度向上施策など多岐にわたります。また、法人によって必要なスキルに関する講座のみ受講するといったスポット参加も可能です。

お客様の声

【1】プレイヤーからマネージャーへの変化

今回の研修でマネジメント層業務は多岐にわたることを身に染みて実感しました。プレイヤーからマネージャーになる上での視点の変革や物事の考え方が大変勉強になり、自園だったらどうするか？という視点を常に持ちながら受講でき大変有意義な時間でした。

【2】保育業界の時流を知ることの大切さ

子どもが減少していく中で選ばれる園になる、職員も誰でも採用される時代ではなくなってくる、そんな中で今はありがたいことに、支持していただき満定員を維持できているが、いざそうではなくなってきた時にどうするのか？その時になって考えるのではなく、今から対策をしていかなければならないと思いました。

【3】経営者との視点の違いを知る

研修を受け、”経営”は楽しいと感じた反面、日々少なからず感じていた、代表と我々幹部との温度差の理由についても、理解ができたように思います。考えることは山のようにあると感じ、今後の園運営も、今回学んだ経営者目線を忘れずに頑張っていきたいと思いました。明日からの活力にしていきます。

【4】自身の発想になかった採用や定着に関する事例紹介

研修内で学んだ採用に関することや定着に関することは自分自身では考えつかなかったような「採用時の母集団形成」や「定着育成の現状分析」といった手法は早速園に持ち帰り、会議の中で職員たちへ共有をしました。ありがとうございました。

【5】幹部としての悩みが多いからこそ

いろいろな問題点を感じながら日々現場で悩んでいます。研修を受講し、他の園の様子を聞くことができたり、今の保育現場の時流を聞くことができ、今後この問題とどのように向き合っい１つ１つ解決していけばよいか、ヒントをいただけたように思います。

講座内容

第1回目（4月22日）	保育業界の今後、マネージャーとして求められる役割・管理職に求められる経営者マインドについて・保育業界の時流・管理職に求められる考え方について・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也
第2回目（5月21日）	マネージャーとして求められる職員のマネジメントについて①～採用～・職員からも選ばれる法人づくりのために実施すること・採用KPI管理について・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也
第3回目（6月20日）	マネージャーとして求められる職員のマネジメントについて②～定着・育成～・職員の労務管理の必要性、令和の働き方改革について・心理的安全性の高い職場づくりのための取り組み事項・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也
第4回目（7月16日）	園の経営判断のための資金管理・収支管理・マネージャーに求められる財務スキル・補助金の構造について・保育業界の収支について、予算書作成の方法・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也
第5回目（8月22日）	マネージャーとして求められるマーケティングについて①～地域一番園づくり～・園児募集におけるKPI管理について・第一希望入園者数を最大化させる取り組みについて・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也
第6回目（9月18日）	マネージャーに求められるマーケティングについて②～保護者満足度向上～修了プレゼン・マネージャーに必要な保護者対応・満足度向上施策について・修了プレゼン・参加者同士の情報交換・講座内容に関するワークタイム株式会社船井総合研究所　吉田健人株式会社船井総合研究所　菊地智也

講師紹介

株式会社船井総合研究所

吉田健人

保育事業新規参入・評価制度構築・働き方改革等を中心にコンサルティングを行い、業務削減・効率化による働き方改革の実施やキャリアパスの構築から賃金制度への紐づけまで組織体制に応じた評価制度設計に携わる。
保育園向けの勉強会では運営の統括並びに、職員採用・定着・育成に関わるテーマでの講座講師を担当している。

株式会社船井総合研究所

菊地智也

株式会社船井総合研究所入社当初は住宅業界のコンサルティングに従事。その後保育・教育支援部へ配属。保育教育福祉支援部では主に保育所等の運営安定化支援に携わり、中でも園児募集マーケティングを得意とする。
また「職場環境改善事業」、「待機児童対策事業」など、官公庁案件にも多く携わる。

参加料金

■全6回参加

・一般価格　180,000円（税込 198,000円）/ 一名様

・会員価格　144,000円（税込 158,400円）/ 一名様

■スポット(1日)参加

・一般価格　30,000円（税込 33,000円）/ 一名様

・会員価格　24,000円（税込 26,400円）/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン（旧：FUNAIメンバーズPlus）へご入会中のお客様が、ご登録のメールアドレスよりお申込された場合に適用となります。社長onlineプレミアムプランにつきまして、詳しくはこちらをご確認ください。