複数事業にまたがっても欠かせない「全体を通す軸」
100 億企業化の実現に不可欠なのが「複数事業によるポートフォリオ経営」です。
日本市場が縮小する現代、単一事業では伸ばせるレベルにも限界があります。
また、1つの事業のみに頼る形では、昨今のコロナ禍のような大きな外的要因により、事業存続が危ぶまれるレベルの影響を受ける可能性もあります。
成長だけでなくリスクヘッジの観点からも、複数事業化は成長において欠かせません。
今回ご紹介するSERIOホールディングスは「これまで存在しなかった市場に切り込み顧客を創造」し、ポートフォリオ経営を実現して売上100 億を実現する見込みです。
新たな事業も開始し、今後のさらなる成長を視野に入れている企業です。
拡大しながらも軸となるものがブレない姿勢などもぜひご参考いただければと思います。
Interview & Report
100億企業への道 vol.07 2024年
『「世の中に絶対必要！」その想いを軸に「顧客を創り」事業拡大』
株式会社SERIOホールディングス
代表取締役社長
若濵 久氏
目次
1、【GrowthHistorySERIO】ホールディングス成長の軌跡
2、【BusinessSummary】就労支援から放課後事業、保育事業への拡大とホールディングス化、上場
3、【TurningPoint】認可保育園の運営開始
4、【FutureVision】今後目指すのは「さらなる社会性の追求」
5、【Consultant’sComment】
