「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- ステージ別組織力アップための取り組み店舗数やスタッフ数によって組織の課題は様々です。ステージ別に組織の課題や取り組みに関して解説をしていきます。
- 評価賃金制度の運用評価賃金制度の一番の課題となるのが運用の方法となります。運用の流れを一から説明し運用の時に課題になる部分も説明をして行きます。
- 理念に基づいた経営方法会社は経営理念を達成するために存在をしております。経営理念の考え方から作成方法までわかりやすく解説をしていきます。
- スタッフへの落とし込み評価賃金制度のスタッフへの説明方法や理解をしていただくための取り組みに関して実際のツールを提示していきながら解説をしていきます。
- 評価賃金制度の構築評価賃金制度は等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。各制度の作成方法に関してお伝えしていきます。
目次
1、評価制度の導入目的
2、評価制度の全体像
3、評価制度の構築方法
4、評価制度の運用方法
5、船井総研の提供サービス
レポートの内容
■以下に1つでも当てはまる経営者様は、本稿をお読みいただければと思います。
・組織を大きくしていきたいが方法がわからない
・幹部が育っていない
・給与を成果ではなく代表個人で決めている
・受け身の社員が多い
・社員の視座を上げたい
組織を拡大するときには、
組織戦略、人材戦略、採用戦略等の様々な方面から考えなくてはいけません。
船井総研が提案している評価制度とは
業績を向上や会社の成長、人の成長”を促進するものであり評価することが目的ではなく、業績を上げるために評価という仕組みを整え生産性の高い人材を育成し定着をさせるつまり強い組織を作るために評価制度を導入するということになります。
そのような評価制度の構築と運用についてレポートでお伝えをいたします。
ダウンロード特典
【無料経営相談】
1回60分程度の無料個別経営相談を設定させていただいております。
東京本社・大阪本社ではもちろん、オンライン会議でも行うことができるため、全国どこの場所からでも相談可能です。
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