【整骨院向け】評価賃金制度～等級制度レポート～

人事評価制度策定治療院

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このような方にオススメ

そもそも評価賃金制度とはどのようなものか。経営理念・ビジョン達成のための評価賃金制度の位置づけを解説いたします。
評価賃金制度は、等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。本レポートでは等級制度の作成方法に関してお伝えしていきます。
「経営ビジョンを達成したい」そのためには組織図を描く必要があります。組織図を作成する際に必要なのが等級制度です。本レポートで解説いたします。
等級制度と作成するにはそれぞれの役職に求める能力を明確化します。経営ビジョン達成から逆算した等級制度の作成方法を解説いたします。
「キャリアプランを多様化したい」そのような場合はコースを設けます。コースの作成方法を事例を用いながらお伝えいたします。

レポートの内容

■以下に1つでも当てはまる経営者様は、本稿をお読みいただければと思います。

・組織を大きくしていきたいが方法がわからない

・幹部が育っていない

・給与を成果ではなく代表個人で決めている

・受け身の社員が多い

・社員の視座を上げたい

組織を拡大するときには、組織戦略、人材戦略、採用戦略等の様々な方面から考えなくてはいけません。船井総研が提案している評価制度とは業績を向上や会社の成長、人の成長”を促進するものであり評価することが目的ではなく、業績を上げるために評価という仕組みを整え生産性の高い人材を育成し定着をさせるつまり強い組織を作るために評価制度を導入するということになります。そのような評価制度の構築と運用についてレポートでお伝えをいたします。