【整骨院向け】評価賃金制度構築レポート

人事評価制度策定治療院

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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ

そもそも評価賃金制度とはどのようなものか。経営理念・ビジョン達成のための評価賃金制度の位置づけを解説いたします。
「スタッフの給料を決めたいが明確な基準がないため基準をつくりたい」評価賃金制度の導入で昇格・給与アップの基準はつくれます。本レポートで解説いたします。
評価賃金制度は4つの制度から成り立っています。4つの制度の概要についてわかるやすくお伝えいたします。
評価賃金制度の構築方法についてお伝えいたします。4つの制度の構築の流れも詳しく解説いたします。
「評価賃金制度のスケジュールを知りたい！」評価賃金制度の構築スケジュールについて解説いたします。

レポートの内容

■以下に1つでも当てはまる経営者様は、本稿をお読みいただければと思います。

・組織を大きくしていきたいが方法がわからない

・幹部が育っていない

・給与を成果ではなく代表個人で決めている

・受け身の社員が多い

・社員の視座を上げたい

組織を拡大するときには、組織戦略、人材戦略、採用戦略等の様々な方面から考えなくてはいけません。船井総研が提案している評価制度とは業績を向上や会社の成長、人の成長”を促進するものであり評価することが目的ではなく、業績を上げるために評価という仕組みを整え生産性の高い人材を育成し定着をさせるつまり強い組織を作るために評価制度を導入するということになります。そのような評価制度の構築と運用についてレポートでお伝えをいたします。