【整骨院向け】評価賃金制度の運用方法レポート

治療院

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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ

そもそも評価賃金制度とはどのようなものか。経営理念・ビジョン達成のための評価賃金制度の位置づけを解説いたします。
評価賃金制度は、等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。本レポートでは評価賃金制度の運用方法に関してお伝えしていきます。
「評価制度を作ったけど運用できていない」そのような企業様は少なくありません。大切なのは作ったあとの運用にあります。本レポートでは運用方法について解説いたします。
評価制度の運用には幹部などの考課者が必要となります。考課者訓練のポイントについてお伝えいたします。
経営ビジョンの達成には評価制度の運用ポイントを抑えましょう。スタッフが育つ運用方法について解説いたします。

レポートの内容

■以下に1つでも当てはまる経営者様は、本稿をお読みいただければと思います。

・組織を大きくしていきたいが方法がわからない

・幹部が育っていない

・給与を成果ではなく代表個人で決めている

・受け身の社員が多い

・社員の視座を上げたい

組織を拡大するときには、組織戦略、人材戦略、採用戦略等の様々な方面から考えなくてはいけません。船井総研が提案している評価制度とは業績を向上や会社の成長、人の成長”を促進するものであり評価することが目的ではなく、業績を上げるために評価という仕組みを整え生産性の高い人材を育成し定着をさせるつまり強い組織を作るために評価制度を導入するということになります。そのような評価制度の構築と運用についてレポートでお伝えをいたします。