このような方にオススメ
- そもそも評価賃金制度とはどのようなものか。経営理念・ビジョン達成のための評価賃金制度の位置づけを解説いたします。
- 評価賃金制度は、等級制度、評価制度、賃金制度、処遇制度と4つの制度から成り立っています。本レポートでは評価制度の作成方法に関してお伝えしていきます。
- 弊社が考える評価制度は定量評価と定性評価の2つから行います。それぞれを組み合わせすることで最適な評価項目の作成ができます。
- 定量評価には、組織と個人の目標があります。会社として求める目標数値を評価項目としていくことで、業績アップを図ります。
- 定性評価には、専門性・組織人・管理職の項目があります。施術家としての知識、技術はもちろん、会社に勤めている従業員として求めることを盛り込みます。
目次
1、評価賃金制度の概要
2、評価制度の作り方
3、船井総研の提供サービス
レポートの内容
■以下に1つでも当てはまる経営者様は、本稿をお読みいただければと思います。
・組織を大きくしていきたいが方法がわからない
・幹部が育っていない
・給与を成果ではなく代表個人で決めている
・受け身の社員が多い
・社員の視座を上げたい
組織を拡大するときには、組織戦略、人材戦略、採用戦略等の様々な方面から考えなくてはいけません。船井総研が提案している評価制度とは業績を向上や会社の成長、人の成長”を促進するものであり評価することが目的ではなく、業績を上げるために評価という仕組みを整え生産性の高い人材を育成し定着をさせるつまり強い組織を作るために評価制度を導入するということになります。そのような評価制度の構築と運用についてレポートでお伝えをいたします。
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