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「こうなりたい！」と思っている経営者様におすすめ
- 経験と勘に依存したレベニューマネジメントから脱却したい！
- 近隣ホテルのキャパシティ・価格変動左右されない安定したレベニューマネジメントをしたい！
- 最少人数で最大の成果を上げる方法を知り、人手不足対策をしたい！
- 本社管理・センター管理方式を実施したい！
- レベニューマネジメントツールを導入したい！
目次
1、業績好調企業が実践する３つの原理原則
2、今後3年で迎える業界の大きなターニングポイント
3、人材不足を乗り越え、伸びる組織になるための鉄則とルール
レポートの内容
POINT①業績好調なホテルに共通するレベニューマネジメントノウハウ
「この人にしかできない」「この人だから上手くやってくれている」のような、まさに”経験と勘”に依存した業務の代表格であるレベニューマネジメント。人に依存せずにデジタルを活用しているビジネスホテルの成功の秘訣とは？
POINT②経験と勘に頼らないビジネスホテル運営方法
人材不足・あらゆるコストの高騰の中で、これからどのように運営体制を整えるべきなのか？伸びる組織に共通するルールをご紹介いたします。
POINT③生き残るビジネスホテルであり続けるために今、経営者が注力すべきこと
全国旅行支援を皮切りに、一気に稼働率が上がり、人手不足が顕著になるなど、まさに激動の今、経営者が考えるべき、ホテル経営のこれからとは？
このレポートを読むメリット
ビジネスホテルの業界動向と課題から、業績好調なホテルに共通するレベニューマネジメントノウハウまでわかりやすく解説いたします。
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