明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

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対談集

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環境リサイクル/資源/解体

社員が生涯働ける会社に

近藤会長:うちの社員にも時々言うんです。頭で考えることは重要だけど、頭だけで考えていくとリスクだけが出てきて堂々巡りになって、結果的にやらないことになると。でも一歩前に出てみると、いろんな問題は起きるけれども、それは前に進んでいるということなんですね。

その結果、自分が成長したり、いろんな人達との交流が図れたりするんですよね。だから人間という肉体がある以上は、行動するということが凄く大事。そこに大きな答えがあるような気がするんです。

立原:まずは行動すると。それは会宝産業が業界において一歩進んでいることからもわかりますね。

もう一つ、社員に対しての話も伺いたいのですが。船井財団が主催する「グレートカンパニーアワード」にて、2014年、『勇気ある社会貢献チャレンジ賞』を受賞されましたが、社員の目線から見た会社の考え方や社長の思い、収益、給料、そういったギャップを埋めるのは、どうされているんですか?

近藤会長:やっぱり家族的な付き合いをするということが、私はとても大事な気がするんです。社員の誕生日がありますと、ケーキを皆の前で贈るんですね。それが10年続いているかな。どんどんケーキの量が増えてくるんですけどね(笑)。それと同時に、お花も贈ります。男性社員でしたら奥様に、独身の方でしたらお母さんに贈るんです。

今ではお客様の生年月日を調べてお花を贈るということをやっていたり、身内がどんどんどんどん増えています。そういう一人ひとりを気遣ってあげるというか、気にしてあげるということを、ずっと続けていますね。

立原:なるほど。ビジネスから社会的なシステムにしていこうというのは事業内容にありましたけど、社員にもビジネスだけの付き合いではなくて、家庭にも手を差し伸べるような関係性を築いているんですね。

近藤会長:そうそう、親子や兄弟関係みたいな。他人だとあんまり気にならないんですけど、身内は気になるじゃないですか。そういう関係性でいることによって、みんなやりがいを感じてくれるんじゃないかな。

今、私がやっていることは、生涯働ける会社をつくろうと。私は67歳になりましたけど、60歳を過ぎると仕事のない人もいらっしゃるんです。するとストレスがないせいもあって、だんだん老けていくんですね。逆にあんまり大きなストレスは良くないですけど、我々は仕事してると、やっぱり常に小さなストレスがあるわけですよね。それによって頭の活性化も図れるし。働こうとするから健康で元気でいられますし、働けるってことはすばらしいと思うのです。だから、いくつになっても働ける会社を作ろうと。

今は少子高齢化ですから、我々のような60を過ぎた人って戦力じゃないですか。 それから、日本では高齢者が増えて、医療費がどんどんどんどん高くなって、使われている。それは健康で元気なら要らないわけですよね。予防医学じゃないけど、自分に健康管理する力があれば病人にならないですし、医療費もかからない。かからなかった分を若い人たちに使ってあげることができれば、もっと日本の国は、私は良くなっていくんじゃないかなと思うんです。

立原:会社を通して産業を作るというビジネスモデルだけでなく、会社の「あり方」というところまで考えられているということですね。

近藤会長:儲けるためにキリのないことをやっていたって、地球っていうのは有限の星なんですよね。だったら、その循環する仕組みを作れば、いくらやったっていいと思うんですよ。でも、モノを売るばかりで後のことを考えたことがない、お金儲けがあればいいということではだめ。売った後始末もちゃんとできることで常に循環していく。

資源があるとすれば、地下資源を守る、今まで出てきた地上資源をいかに有効に使いながら循環していくかということを考えていくような社会ができれば、もっと今までと違う豊かさが生まれてくるんじゃないかなと思います。

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