系列向け「二世経営者育成」プログラム展開
（国内大手電機メーカー、石油商社、タイヤメーカー、カー用品チェーン等々）以下を目的として取り組む企業が増えています。
−メーカー、FC本部等においてリテール強化を目的とした後継者育成
−メーカーの営業担当（FCのスーパーバイザー）と代理店（加盟店）との連携強化
−結果として、代理店（加盟店）のメーカー（FC本部）に対するロイヤリティ向上

 

バランススコアカード導入コンサルティング　〜国内大手オフィス機器メーカー
（導入のプロセスで、部門間のカベを崩壊させる手法が組織力向上に寄与します）

 

新規事業の立案　〜展開までのフルサポートコンサルティング
（船井総研の業種特化コンサルティングチームのノウハウをフル活用しながら、新規事業を迅速に立ち上げます）

作戦なくして勝利なし　〜エリア状況を見極めた戦略をたてる

リーダーシップの本質　〜これからの幹部のあり方

ビジョン経営　〜組織の一体化が企業の強さを決める

営業の極意　〜トップセールスから学ぶべきスタンス