明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

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プロフィール

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川原 慎也(カワハラ シンヤ)  
上席コンサルタント 
経営理念・経営計画(グレートカンパニー化)/行政・官公庁 
■ コンサルタントより一言

新しいビジネス(新規事業)を生み出せる人をつくる

 
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ダイヤモンドオンラインにて好評連載中!

経歴

外資系自動車メーカーにおいて、営業、マーケティング、HRD、ブランドの職種を経て船井総研に入社。
 
どんなに優秀な社員が集まっている会社であっても、「絵に描いたモチ的戦略」で現場に落とし込まれなければ強い企業にはならないことを目の当たりにし、船井総研に入社後は戦略を実行、定着させるためのプロセスまで踏み込んだコンサルティングを実践している。

主な実績

  • 系列向け「二世経営者育成」プログラム展開
    (国内大手電機メーカー、石油商社、タイヤメーカー、カー用品チェーン等々)
     
    以下を目的として取り組む企業が増えています。
    -メーカー、FC本部等においてリテール強化を目的とした後継者育成
    -メーカーの営業担当(FCのスーパーバイザー)と代理店(加盟店)との連携強化
    -結果として、代理店(加盟店)のメーカー(FC本部)に対するロイヤリティ向上
     
  • バランススコアカード導入コンサルティング ~国内大手オフィス機器メーカー
    (導入のプロセスで、部門間のカベを崩壊させる手法が組織力向上に寄与します)
     
  • 新規事業の立案 ~展開までのフルサポートコンサルティング
    (船井総研の業種特化コンサルティングチームのノウハウをフル活用しながら、新規事業を迅速に立ち上げます)

主な講演実績

例えばこのような演題で講演させていただいてます。
  • 作戦なくして勝利なし ~エリア状況を見極めた戦略をたてる
  • リーダーシップの本質 ~これからの幹部のあり方
  • ビジョン経営 ~組織の一体化が企業の強さを決める
  • 営業の極意 ~トップセールスから学ぶべきスタンス

自己紹介

クライアント企業の本質的な課題に切り込んだ上で、社員を巻き込みながら解決策を具現化していくコンサルティングスタイルは、組織変革や社風改革の必要な現場から確実に高い評価を得ており、近年はM&A後の組織再編といった業務においてもその効果を証明している。

また、企業のさまざまな課題(新規事業の立ち上げ、マーケティング、組織変革、人事、教育研修等々)に応えるために、社内のタレントを積極的に活用し、必要であれば社外の専門化との連携も実施しながら推進されるプロジェクトコンサルティグにおいても、高い顧客満足を獲得している。

お客様の声

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