明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

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研究会

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介護サービス経営研究会とは

本研究会は、
「会員企業が売上10億円を突破し、地域一番の介護事業所として成長すること」
を最大の目的とします。

地域一番とは、事業規模だけでなく、中小企業を中心とした地域の法人および個人から、最も愛され、最もお役に立てる介護事業所のことなのです。

本経営研究会を通じて、「船井流経営法」を法人の経営に生かすと共に、永続的な発展に寄与していきます。そのために、会員企業と船井総研の緩やかなネットワークを形成することにより、互いの強みを生かし、弱みを補完しながら生成発展していくことを目指します。

時代は驚くほどのスピードで変化している

皆さん、こんにちは。 介護サービスコンサルティングチームの沓澤翔太です。 介護保険制度がスタートして12年目を迎えようとしています。 その間、介護業界を取り巻く環境も、かなり変化しています。

「数年前は、何もしなくても利用者が集まったのに、最近はほとんど集まらない」
「ここ数年間は、求人をしてもほとんど集まらなくなった」
「報酬アップの改正があったのに、収益性は高まっていない」
「去年の12月も、数名の職員が辞めてしまった」
「最近の新人は、育成にとても時間がかかる」

そうです。 利用者獲得、人材採用、定着、育成…… どれをとっても、数年前とは全く違う方法をとらなくてはなりません。

時流は、驚くほどのスピードで変化しているのですから。 そこにしがみついていかなくては、やがて取り残されてしまうことは目に見えています。行動を起こさなくてはいけません。

しかし、ここで1つの問題が浮上します。
「どう行動すればいいのか……」
多くの経営トップが口をそろえて、同じことをおっしゃいます。
今の時代、情報はネットなどを利用すれば、簡単に手に入ります。 介護事業に関する専門誌も増えてきました。 セミナーもいたるところで開かれています。 良質な情報を、いとも簡単に入手できるのです。

しかし、いくら情報を手に入れたところで、次の課題にぶつかることになります。
「では、うちの施設で実践するには?」
優先順位とやり方を間違えたのでは、同じことをするにしても、効果が全く違ってしまうのですから。

答えのない時代に……

しかも、こんなことも言われます。
「答えのない時代」
1つの課題に対する答えが、エリアや業種、または法人文化のちょっとした違いによって、異なっている。 そんな時代になってしまったのです。繰り返し言います。 大事なのはたくさんの情報を入手することではありません。それらの情報を「いかに自分のものとして咀嚼できるか。
そして、優先順位を間違えずに実践できるかが重要なのです。こうした経営スキルは、なかなか本、ネット、セミナーなどの一方的な情報では獲得できません。双方向。
つまり、1つの良質な情報を、ディスカッションなどを通じて高め具体化するプロセスが不可欠と言えます。

同じ目標を持った経営者仲間が必要

さらに進めていくと、もう1つの課題にぶつかることになります。
「自分1人でやり続けることができるか」

実際に行動を起こしていくと、様々な壁にぶつかります。 なかなか解決できない壁もあるでしょう。

そんなとき、あなたはやり続ける意志があるでしょうか?

その挑戦が大きいほど、くじけてしまう可能性が高いのではないでしょうか。
その証拠に、質の高いセミナーでも、そこで得た内容を実践する人は、参加者のうちの5%にも満たないというデータもあります。

そうならないためには、お互いの課題を共有した“経営者仲間”の存在が 不可欠だと言えます。
「彼もがんばっている。自分もがんばろう」
そう思える経営者仲間。 仲間の存在が、あなたの地域一番への道を支えてくれるでしょう。

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2016年 開催スケジュール

【東京会場】
開催日 テーマ 会場
2月26日(金) 定例会 船井総研 東京本社
4月22日(金) 定例会 船井総研 東京本社
6月23日(木) 定例会 船井総研 東京本社
8月22日(月)~24日(水) ※経営戦略セミナー分科会にて開催 東京都内会場
10月27日(木) 定例会 船井総研 東京本社
12月15日(木) 介護サービス経営研究会総会 船井総研 東京本社

【大阪会場】
開催日 テーマ 会場
2月23日(火) 定例会 船井総研 大阪本社
4月26日(火) 定例会 船井総研 大阪本社
6月21日(火) 定例会 船井総研 大阪本社
8月22日(月)~24日(水) ※経営戦略セミナー分科会にて開催 東京都内会場
10月25日(火) 定例会 船井総研 大阪本社
12月15日(木) 介護サービス経営研究会総会 船井総研 東京本社

※ 定例会の開催時間は、各回11:00~17:00です。
  (初めて参加される方は事前・事後ガイダンスがあるため、10:30~17:30となります)
※ テーマ・会場は変更となる場合がございます。


本研究会に入会いただいたお客様には、弊社会員サポートサービス
FUNAI メンバーズ Plus」を無料でご利用いただけます。


定例会スケジュール

第一講座 11:00~12:00
例会のテーマに沿った講座
◆講師
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 沓澤 翔太
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 管野 好孝

昼食(お弁当をご用意いたします

第二講座 12:45~14:15
介護事業の先進事例モデルと異業種の成功モデル
◆ゲスト講師
テーマに沿ったゲスト講師に講演していただきます。

第三講座 14:30~16:00
事例発表&情報交換会&ディスカッション
・事業発表&情報交換会&ディスカッション
・最近伸びている法人はどんなことをしているのか?
・自法人の取組み事例と今後のアクションプランについて
・お悩み相談コーナー--
◆講師
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 沓澤 翔太
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 管野 好孝

第四講座 16:15~17:00
最新のコンサルティング事例より
◆講師
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 沓澤 翔太
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 管野 好孝


ご参加料金と条件

月々たったの2万円程度で、これだけの内容が……!
・研究会 定例会(年6回)
・研究会 成功事例バスツアー(年1回)へご優待
・8月 船井総研「経営戦略セミナー」2日間 150,000円(税抜)⇒0円
・12月「介護サービス経営革新セミナー」25,000円(税抜)⇒0円
・FUNAIメンバーズプラス 月々3,000円(税抜)⇒0円
→毎週届く「FAXレター」
→毎月届く「経営フリーマガジン」or「CDマガジン」
→船井総研主催セミナー 20%OFF
→船井総研CD・DVD 20%OFF
・地域一番を目指す熱い!経営者仲間  プライスレス



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参加料金

入会金 無料
会費  20,000円(税抜)/月
※8月のみ40,000円(税抜)/月
年会費  260,000円(税抜)/年

基本的には経営者の方が対象となります。
経営者ではなく同等の役職の方の場合はご相談ください。


≪追加参加料について≫
1名様あたり22,000円(税抜)

ご参加の条件

1.「情報のGIVE&GIVEN」に同意していただける方
本研究会のメインプログラムは「情報交換会」です。皆さんからの成功事例情報をいただくだけでなく、ご自身の情報もドンドン発信していただきたいと思います。「他法人の情報は欲しいけれど、自分の情報は出したくない」という方の参加は遠慮していただいています。

2. 1年4回以上、参加していただける方
地域一番を目指す法人同士が、お互いに高めあうことが本会の主旨です。参加していただかなくては意味がありません。 年間スケジュールを前もってお知らせいたしますので、都合をつけて出席していただくようお願いします。

3. 過去の成功体験に縛られない方
常に“挑戦”を続けて欲しいと考えています。過去に成功した方法失敗した経験に縛られず、前に一歩進み出ていただきたいと思います。

4. 1エリア1法人
競合関係になる法人同士が入会したのでは、前向きな情報共有ができません。そのため、同商圏から入会希望が出た場合には、前に入会している会員様に了解をいただいてから参加していただくようになります。ご了承ください。 ※ただし、商圏の考え方は、船井総研にお任せいただきます。

5. 経営トップ、または意思決定のできる経営幹部様
理事長、社長、役員(理事)のための実践会です。

講師紹介

沓澤 翔太
沓澤 翔太
株式会社 船井総合研究所
デイサービスセンター、小規模多機能型施設、特別養護老人ホーム、高齢者住宅などの新規開設、収支改善、異業種からの介護事業への新規参入支援などを手がける。現在は、デイサービスや高齢者住宅の利用者獲得や新規開設を中心にコンサルティングを行っている。介護事業所のコンサルティング以外にも訪問診療の集患や介護食の販売コンサルティングなど介護事業所と関連する企業へのコンサルティング実績もある。
管野 好孝
管野 好孝
株式会社 船井総合研究所
小売業の店長職を10年間経験。不振店の建直しを得意としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手のTSUTAYAに着任後、日本一お客様に愛される店舗を決める「TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス」にて、自身の店舗をたった1年でグランプリに導いた実績を持つ。(TSC2009)  船井総研入社後は介護業界に専門特化し、介護事業の立上げ支援や稼働率アップなどの業績アップを支援。自身もケアマネ営業を手がけるなど現場に入り込んだコンサルテイングを実施する。   また、職員の採用・教育・理念浸透など、介護施設における組織の一体化・組織活性化コンサルティングも彼の得意分野である。『組織をうまく動かすためには、職員の巻き込みが必要不可欠』をモットーとしており、そのコンサルティングスタイルも現場巻込み型で行われ、数多く介護事業者から支持を得ている。
※ この研究会はお試し参加可能です ※


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