経営幹部育成・研修プログラム：全業界対応

経営幹部育成・研修プログラムは、次世代の経営幹部、リーダー候補の人材育成に必要な力・スキルを実践を通じて習得していく研修です。
船井総研のコンサルタントが、コンサルティング事例をもとに育成プログラムを開発。御社の次世代を担う人材養成をサポートいたします。

国内外問わず現在の市場環境は、想定する市場成長(変化)が続く時代ではなくなりました。不確実性が高く、将来の予測が困難な状態であり、「VUCAの時代※」です。
※「Volatility（ボラティリティ：変動性）」「Uncertainty（アンサートゥンティ：不確実性）」「Complexity（コムプレクシティ：複雑性）」「Ambiguity（アムビギュイティ：曖昧性）」の頭文字を並べたもの
変化が著しい時代における経営戦略には既存事業の延長戦だけではなく、時流を押さえた新しく、かつ成果につながる打ち手を選別し、取り入れていく必要があります。
また、時流のキャッチアップ、選択と集中のスキルは、企業の成長を支える幹部候補/管理職候補社員には当たり前に求められるスキルとなっております。
船井総研ではこれらの状況を踏まえ、経営戦略を実現するために必要となる次世代経営幹部候補の育成のご支援を行っております。

専門コンサルタントが進行: 実務経験の浅い研修の講師ではなく、実際に戦略策定及び各業種・業態の深い知見を有する専門コンサルタントチームが、各業種・業界のツボを押さえながら進行。導入効果の高い研修を実現します。

成果ファーストのカリキュラム: 「参加して終わり」の研修ではなく、学習したことを実際に明日から使いこなせるよう、「考え、アウトプット」することを重視した研修を推進します。

豊富で実践的なケースの保有: 業種・業態のコンサルタント監修により、実際のコンサルティング事例をもとにしたケーススタディを開発。より実践に近い内容で知識・スキルを習得していきます。

柔軟な対応: 各企業の状況により、研修にかけられる期間、研修形態（リアルorオンラインなど）、参加人数は異なります。船井総研では貴社の状況に合わせて、柔軟に対応させていただきます。

1 必要な視点を押さえたカリキュラム

経営幹部（次期候補含む）に対しては、「戦略マネジメント」「ビジョンマネジメント」のスキルが必要。なお、店長・課長等の現場マネジメント層に対しては、「PDCAマネジメント」「メンバーマネジメント」のスキルが重要

2 豊富な成功事例と“考える”を重視した 実践的なカリキュラム

ストレッチ目標設定だけでなく、目標達成に向け、何をいつまでに実施すれば達成できるのか？を事業・人材・組織・財務・DX等の視点で整理していく

開催日	テーマ
第1回	【経営全体】経営や戦略全般に対する基礎知識
第2回	【マーケティング】リーダー、ニッチャーなど競争地位による戦略
第3回	【マーケティング】シェア理論、MD（マーチャンダイジング）、4P
第4回	【経営全体】ブランディング、MVV、マネジメント
第5回	【経営全体】店舗（ドミナント）戦略、FC展開、PB商品戦略
第6回	【経営全体】業界内の各社の特徴、事業ドメイン
第7回	【取組事例の紹介】 CRM構築による固定客化と新ビジネスへの新規参入
第8回	【取組事例の紹介】 DX・AIの取り組み紹介