グローバル市場で勝つための実践知と、
持続可能な事業モデルの構築に向けて

輸出・海外ビジネスは、国内市場の成熟化が進む今日、多くの経営者にとって成長戦略の一つとなっています。
しかし、海外ビジネスでは、日本での成功要因を適用できる部分と、現地に合わせてローカライズが必要な部分があり、その判断が成否を左右します。
本レポートシリーズでは、ASEAN・アメリカ・東アジアの主要市場を対象に、業種ごとの市場特性・参入戦略・成功事例をわかりやすく整理しました。
市場参入を検討する段階から、既存の海外事業をさらにスケールアップしたい段階まで、幅広くお役立てください。

ミッドマーケット支援本部 本部長
松井 桂

株式会社船井総合研究所 上席執行役員 ミッドマーケット支援本部 本部長 松井 桂
ミッドマーケット支援本部 本部長
松井 桂

船井総研の海外ビジネス支援の特徴

豊富な海外支援実績のイメージ

① 業種の専門性×現地ネットワーク

船井総研では、約200業種の専門チームを編成しており、海外ビジネス支援チームが、それぞれの業種専門コンサルタントの知見と、ASEAN、アメリカ、東アジアなど、現地のネットワークを融合して、ご支援させて頂きます。

調査から実行まで一貫支援のイメージ

② 商品・ビジネスのローカライズから販売まで

海外ビジネスにおいては、現状の日本での商品・ビジネスモデルで、そのまま売れるとは限りません。参入すべき市場の見極め、現地の市場に合わせたローカライズから、集客・営業・販売まで一気通貫で伴走支援させて頂きます。

業種別の専門ノウハウのイメージ

③ 海外30%以上を目指す企業様に特化

海外ビジネスの支援を行う企業や機関は多数ありますが、船井総研は「今ある商品を、少しでも良いので、海外に売りたい」ということではなく、中長期的に海外比率30%以上を目指す企業様に特化してご支援を行っています(現在は0でも構いません)。

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