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全業種向け100億企業化のための人財×組織改革
年30名採用・離職率8%以下事業を任せられる幹部が育つ!
幹部0名から強固な絆で結ばれた47名へ。マイナスの承継から18年で102億突破の人材戦略
特別ゲスト講師
森 忠裕 氏
ヤブシタホールディングス株式会社 代表取締役社長 森 忠裕 氏
サステナグロースカンパニーアワード2026 M&A・事業承継賞受賞

セミナーゲスト企業特別レポート

幹部0名から強固な絆で結ばれた47名へ。マイナスの承継から18年で102億突破の人材戦略
森 忠裕 氏
特別ゲスト出演 ヤブシタホールディングス株式会社 代表取締役社長 森 忠裕 氏

三菱電機グループでの勤務を経て、28歳で入社。38歳での社長就任時、先代の不祥事により会社は「実質倒産」状態にあった。信用ゼロ・資金難のどん底から組織改革を断行し、商社からメーカー機能を持つ企業群へと業態転換。就任16年で売上を4億円から100億円(25倍)へ拡大、グループ16社を築き上げる。業界平均を凌駕する高収益体質を実現した、異端の3代目経営者。

どん底から売上102億!ヤブシタホールディングに学ぶ、あえて非効率な「人材育成」と「組織変革」とは

「経営危機のどん底から、いかにして自律的に稼げる
 プロの経営人財を育て上げるか?」

マイナスの承継という壁を越え、さらに次のステージへ飛躍しようとする経営者の皆様に、ぜひ知っていただきたい企業があります。
本セミナーの特別ゲスト、ヤブシタホールディングス株式会社(北海道札幌市/代表取締役社長・森 忠裕氏)です。

PRO人間塾
ヤブシタHOT新聞
ドドドドド BOOM!

■ マイナスの承継から売上102億円への軌跡

1963年に北海道函館市で機械器具商社として創業した同社は、2008年に森氏が社長に就任した当時、銀行から融資を止められるほどの経営危機(マイナスの承継)にありました。
そこから従来の卸売業の枠を超え、空調・冷熱分野を起点とした設計・製造・施工・メンテナンスまでを一貫して担うメーカーへと劇的な転換を遂げています。承継から18年間で、グループ17社を擁するコングロマリット体制を構築し、売上高102億円を突破する圧倒的な成長軌道を描き続けています。

アワード2026 ヤブシタホールディングス受賞

同社が成長を続けられる秘訣は、大きく2つあります

■ 圧倒的な差別化を生む「非効率への投資」

1つ目は、パーパスである「社員が1番、お客様が2番」を体現する、独自の「非効率への投資」です。利益が出ればまず働く社員へ徹底的に還元し、目先の効率やコストカットを追い求めるのではなく、人間としての感性や自律的な生命力を磨くための「非効率」な教育に手間暇をかける。これこそが、AI時代においても自社をコモディティ化させない、競合との圧倒的な差別化の源泉となっています。

■ 経営幹部が次々と育つ5つの「人財戦略」

2つ目は、森氏が実践する「自律して稼げるプロの経営人財」を育てるための「人財戦略(人的資本経営)」の実践です。同社は、経営幹部0名から天地が逆転しても辞めることの無い、強固な絆で結ばれた47名へと次々に育つという驚異的な組織づくりを実現しています。その強固な経営体制を支えているのが、以下の5つの具体的な取り組みです。

  • 1
    「社員が一番、お客様は二番」と非効率への投資
    「相手の立場で考え行動することによって人と人が深く関わり合い、心に残る仕事ができる」という信念に基づき、行動規範として「社員が1番、お客様が2番」を明確に掲げ、利益を社員に徹底的に還元しています。
  • 2
    失敗を許容し待つ「非効率な教育」と経営者マインドの醸成
    「教えられた通りに正しくアウトプットさせる教育」ではなく、自ら決めて失敗し、能動的に学ぶプロセスこそが重要であると考え、「失敗を許容し待つ」教育に投資。この一見ムダに見える「待つ時間」が、他社には決して真似できない「人の差(最強の資産)」を生み出しています。
  • 3
    若手への大胆な権限委譲と「責任を引き受ける覚悟」の育成
    若手社員に対しても、課長クラスから役割と数字(収支)の責任を与え、現場で悩み、判断する経験を徹底的に積ませています。AIには代替できない「責任を引き受ける覚悟」を持った「0から1を創る経営者」を育成する風土が確立されています。
  • 4
    未来を創る大胆な再投資と強固な財務・信用基盤の確立
    銀行から融資を止められた状況から、管理体制を刷新しスケジュールや数字を可視化。約束を守り続けることで強固な信用を築き上げました。現状維持の内部留保ではなく、未来の事業や人、広告宣伝へ利益を大胆に再投資する財務戦略を貫いています。
  • 5
    温かさと厳しさが両立した「プロ」の育成
    単なる「社員に優しいホワイト企業」ではなく、「人に徹底的にお金を使い、あえて非効率な体験をさせ、失敗を許容する」一方で、「プロとしてのアウトプットや成果、自己管理には厳しく向き合わせる」という、極めて合理的な仕組みを構築しています。

■ 次世代リーダー育成に悩む皆様へ

本セミナーでは、森氏に「幹部0名から強固な絆で結ばれた47名へ。マイナスの承継から18年で102億突破の人財戦略」と題してご登壇いただき、異端のリーダーシップと組織変革の真髄について直接お話しいただきます。
「次世代へどうバトンを繋ぎ、経営幹部を育成するか」「効率化の限界を突破し、いかにして独自の組織文化を築くか」
――そんな悩みを抱える経営者様にとって、自社の組織力を飛躍させるブレイクスルーのヒントが必ず見つかるはずです。

ヤブシタグループの多様な事業会社

主催者メッセージ

本セミナーでは、ヤブシタホールディングス株式会社が実質倒産の危機から売上100億へと急成長する各フェーズにおいて、経営者の役割、人財・組織、そして事業をどのように変革してきたのか、そのリアルな軌跡を、森氏に余すところなくお話しいただきます。

  • 人口減少が続く地方商圏における
    成長戦略、事業戦略を模索している
  • 採用難を打破するとともに、
    自ら考えて動く優秀な社員・幹部を育てたい
  • 年商100億を突破するための
    経営者の考え方・動き方が知りたい

このような課題を抱える皆様にとって、明日からの経営を飛躍させる「気づき」と「実践的なヒント」が見つかる濃密な時間になることでしょう。
森氏の熱気あふれるメッセージを、ぜひ会場で体感してください。皆様のご参加を、心よりお待ち申し上げております。

株式会社船井総合研究所
ディレクター
中川 洋一

本セミナーの聴きどころ

  • 聴きどころ
    1
    成長企業の経営者が語るリアルな人財経営

    モデル企業が実際に歩んできた組織変革のストーリーから、100億企業化に向けて経営トップがどのような決断を下し、人財を抜擢・育成してきたのかという、ここでしか聞けない実践的な手法が学べます。

  • 聴きどころ
    2
    人的資本経営に基づいた「採用・育成・定着」の仕組み

    単なる採用手法の紹介にとどまらず、採用した人財をいかに迅速に戦力化し、エンゲージメントを高めて定着させるかという「一気通貫の仕組み」を解説。離職を防ぎ、100年続く強い企業体質を作るためのポイントを網羅しています。

講座カリキュラム

受付
第1講座
100億に向けた経営幹部育成 ~次代を担う経営人材のつくり方~
  • ・サステナグロース経営を実現するためにまず取り組むべきこと
  • ・年商10億円の会社が人的資本経営で年商100億円突破するロードマップとは!?
  • ・なぜ今、中堅・中小企業において「人的資本経営」の視点が必要不可欠なのか
  • ・人財への投資を単なる費用ではなく、確実な業績アップへ繋げるためのステップ
株式会社船井総合研究所
地域コングロマリット支援部
ディレクター
井手 聡
休憩
第2講座
100億企業に向けた「採用・育成・定着」の進め方
  • ・年商100億円突破を阻む最大の壁「今の延長線上にある人材・組織開発」からの脱却プロセス
  • ・人事管理業務の枠を越え、事業戦略と連動した攻めを実行する社長直轄「戦略人事部」のつくり方
  • ・「人事は担当者任せ」にしない!経営者自身が最高人事責任者として下すべきリアルな経営判断
  • ・100億規模に耐えうる、労働力不足を打破する採用とエンゲージメントを劇的に高める組織開発の仕組み
株式会社船井総合研究所
地域コングロマリット支援部
ディレクター
中川 洋一
休憩
第3講座
特別ゲスト
幹部0名から強固な絆で結ばれた47名へ。
マイナスの承継から18年で102億突破の人財戦略
  • ・指示待ち組織からの脱却!能動的に動き成果を出す組織へ変革するアプローチ
  • ・社員の可能性を最大限に引き出し、自律的な成長を促す独自の育成手法
  • ・若手育成を「職人芸」から「仕組み化」へ転換し、即戦力化と生産性向上を図る
  • ・激変する市場環境を勝ち抜く、強固な人財基盤と組織風土を構築した具体的ステップを公開
ヤブシタホールディングス
株式会社
代表取締役社長
森 忠裕 氏
休憩
第4講座
本日のまとめと100億企業化へのアクションプラン
  • ・本日のセミナー全体の振り返りと、明日から自社に導入すべき「センターピン」の総括
  • ・短期的な数字に囚われず、会社の継続と成長を信じて仕掛けるべき再投資・人財投資の考え方
  • ・100億企業化に向けて経営者が今すぐ決断すべきこと
株式会社船井総合研究所
地域コングロマリット支援部
マネージング・ディレクター
小寺 伸幸

講師&講座紹介

  • 特別ゲスト
    森 忠裕 氏
    ヤブシタホールディングス株式会社
    代表取締役社長 森 忠裕

    三菱電機グループでの勤務を経て、28歳で入社。38歳での社長就任時、先代の不祥事により会社は「実質倒産」状態にあった。信用ゼロ・資金難のどん底から組織改革を断行し、商社からメーカー機能を持つ企業群へと業態転換。就任16年で売上を4億円から100億円(25倍)へ拡大、グループ16社を築き上げる。業界平均を凌駕する高収益体質を実現した、異端の3代目経営者。

  • 小寺 伸幸
    株式会社船井総合研究所
    地域コングロマリット支援部 マネージング・ディレクター 小寺 伸幸

    2012年、株式会社船井総合研究所に新卒入社。住宅・不動産企業を対象とした業績アップ支援に従事。2023年より不動産支援部のマネージング・ディレクターを歴任。2026年からは「地域に100億の幸せをつくる」という想いで新設された地域コングロマリット支援部のマネージング・ディレクターに就任。

  • 井手 聡
    株式会社船井総合研究所
    地域コングロマリット支援部 ディレクター 井手 聡

    1996年、株式会社船井総合研究所に入社。累計支援先は250社、講演回数は600回を超える。2026年、地域コングロマリット支援部に移籍し、地域サステナグロース・ビジョンマップの構築などに従事。「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受けるベテランのコンサルタント。

  • 中川 洋一
    株式会社船井総合研究所
    地域コングロマリット支援部 ディレクター 中川 洋一

    入社後10年以上、新規事業や業績アップのコンサルティングに従事。船井総合研究所の創業50周年時には社員1,300名を巻き込んで理念「Funai Way」策定を完遂。その後、人事部門の責任者として年間100名超の新卒採用を統括し、理念浸透施策を牽引。現在は業績向上に直結する人的資本経営の支援を行っている。

開催要項・お申込み

セミナー名
100億企業化のための人財×
組織改革セミナー(S146245)
開催日時
2026年1016日(金) 13:00~17:00(受付開始:開始時間30分前~)
会場
船井総研グループ 東京本社 サステナグローススクエア TOKYO

〒104-0028
東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階
JR「東京」駅 地下直結(八重洲地下街経由)
東京メトロ丸の内線「東京」駅 地下直結(八重洲地下街経由)

申込期限
銀行振込み :開催6日前まで  
クレジットカード:開催4日前まで

※ご希望のお支払い方法によって異なります。
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。

参加料
一般価格
25,000円(税込27,500円)/1名様
会員価格
20,000円(税込22,000円)/1名様

●銀行振込の方は、開催4日前までにご入金をお願いいたします。なお、ご入金の際は税込金額でのお振込みをお願いいたします。万が一、セミナー開催4日前までにお振込みできない場合は、事前にご連絡ください。
●会員とは、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズ Plus)へご入会中のお客様を指します。

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それ以降は船井総研セミナー事務局<seminar271@funaisoken.co.jp>宛にメールにてご連絡ください。
キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、
当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
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    A

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    (件名:【船井総合研究所】◆お振込先のご案内◆セミナーのお申し込みを受付ました)
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    株式会社船井総合研究所セミナー事務局
    <Email>seminar271@funaisoken.co.jp
    ※お問合せの際は「お申込みセミナーのタイトル・開催日時・お客様氏名」を明記の上、ご連絡ください。
    ※平日9:30〜17:30以外のお問い合わせには、翌営業日以降順次回答いたします。

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    A

    弊社主催セミナーは事前のご入金をお願いしております。セミナー当日会場での現金でのお支払いは受け付けておりません。

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    ※変更をお受けできない場合もございますので、予めご了承ください。

    株式会社船井総合研究所セミナー事務局
    <Email>seminar271@funaisoken.co.jp
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    ※平日9:30〜17:30以外のお問い合わせには、翌営業日以降順次回答いたします。

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    A

    当日、アンケートに回答いただいた方にテキスト(資料)のデータをお送りさせていただきます。
    事前配布の予定はございません。