• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

•IPOコンサルティングとしてTOKYO PRO Marketへの上場（2024年6月）を伴走支援• 新規事業モデル構築支援• 建築全般知識強化を支援• 財務体質改善の戦略指導• 銀行との連携強化を支援• 上場後の事業アライアンス戦略支援

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の100…

山形県の総合エネルギー企業。以前より借入には経営者保証が付けられてきたが、3代目社長の大病をきっかけに財務改善に着手。借入適正化や財務管理体制構築等の財務改善に伴い、たった1年で取引行全7行にて無保証化を実現。

会社名　株式会社サインインホールディング設立　1985年４月従業員数　100名事業内容　株式会社アート建工　注文住宅の設計・施工・管理、分譲住宅設計・施工・管理並びに販売、リフォーム工事の設計・施工・管理、不動産の売買・賃貸・管理・仲介、建築、土木工事の請負、建築及び土木工事に関…

■ 岐阜の町からアジア圏へ飛躍のチャンスをつかむ当社は岐阜で古紙の回収業として創業して私が３代目になります。社長を継いだ時、リサイクル業界の将来はグローバル化とエネルギー事業が軸になると考えて、新たに古着の海外輸出、バイオエタノール事業も立ち上げました。当社ではバイオエタノールを…

先代の社長が船井総研のことを知っていたことが発端です。そして、先代の社長も私も興味のあった事業に関する船井総研のセミナーがあったことを知り、お付き合いがスタートしました。取り組むにも勇気がいること、踏ん張らなければできないことも、絶対にやったほうがいいですよと船井総研さんが仰るの…

我が社の社長のもとに案内が届き、事情がわからないままに研究会に試しに参加したのが 船井総研との最初の接点です。実際に研究会に参加してみると、かなり実務的に売上アッ プに取り組んでいることがわかり、すぐに入会を決断しました。研究会では、実際にうまくいっている事例を発表して共有しても…

2014.03.13サクセスサマリー■ 船井総合研究所との関わり【ビフォア】公共工事事業や建設会社の下請けとして行っていた電気工事の先行きを考え、BtoC事業を思案していた【アクション】住にかかわる日常生活サポートサービスを本格稼動。理念浸透やマインド統一を通じて、サービス業への…

立原：船井財団が主催する「グレートカンパニーアワード」にて、2014年、『勇気ある社会貢献チャレンジ賞』を受賞された、会宝産業株式会社の近藤典彦社長にお話を伺います。まずは会宝産業株式会社の事業についてお聞かせください。近藤会長：私どもの事業は自動車のリサイクル業ですね。以前は自…

はっきりとは覚えていないのですが、インターネットで船井総研さんの「環境ビジネス発見塾」（現：環境ビジネス経営研究会 メーカー分科会）を見つけ、それに入会したのは10年以上前だと思います。当社は50年以上、環境ビジネスを中心に、主に欧米の最先端環境技術をアレンジし、国内に紹介するビ…

船井総研さんの研究会に入会したのは、2011年1月でした。その当時の研究会の名前は、「廃棄物処理ビジネス新世代経営者研究会」だったと思います。研究会に入会させていただいた理由は、私自身がちょうどその頃、業界に特化した「学びの場」がほしくなったためでした。 2016年には、船井総研…

出会いは、船井総研のセミナーに参加したことです。彼は、話がとても上手で、「このようにしたからこの会社は業績が伸びた」と具体的な他社の事例を出して分かりやすく説明してくださいました。研究会では、業界の最先端の情報を収集することができます。全国の販売店の方も多数出席しており、成功や失…

おつきあいは、貴社からセミナーの案内が届いたところからです。興味深い内容でしたので、参加させていただきましたが、すぐにはコンサルティングの契約はしませんでした。その後2年ほど経過し、新しい工場の建設を計画し、組織力と営業力の強化を図ることにしました。その時「船井総研にそんな話を聞…

出会ったのはもう5、6年前です。その当時は会社を立ち上げたばかリでした。ホームページを見てお会いし、貴社の環境ビジネス経営研究会に参加するようになり、そこからのおつきあいでリサイクルや環境ビジネスの指導を受けました。船井総研さんがいなければ、今のビジネスも早く軌道に乗っていなかっ…

「取り組む人が少ないということは、反対に取り組んだ方がいいのかもしれない。誰も動く人がいないからこそ、動くことでチャンスが拡がる。やってみるか！」それが船井総研さんとのスタートでした。「ちょっと聞いてみるか」くらいの感じで参加したセミナーでしたが、内容に興味を持ち、セミナー後の個…

きっかけは、船井総研さんにお電話してお話しさせていただいたことです。一生懸命なので、この人とつきあってみたいなと思いました。1番満足していることは、仕事の能力が高く、的確な情報やアドバイスをいただいていることです。船井総研さんあっての我々です。今まではエンドユーザー様に直接販売し…

貴船：私は廃棄物処理業の会社を数多く見てきていますが、やはり真田ジャパンの社員の皆さんには驚きました。良い挨拶は私もいくつも受けたことがありますが、「あっ本当に心から挨拶してるんだ」ということが分かる会社でした。私が敷地内に入って来たら、皆ピタッと仕事の手を止めて、ヘルメットを取…

• 「100億企業」実現に向けた総合的な経営戦略の構築支援（人材戦略、財務戦略、経営理念の領域）• 地域特性を踏まえた業界の事情調査およびデータ分析に基づく施策実行支援。• 建設業向け経営支援全般

ご支援開始前の課題・自社集客・利益率・仕組み化ご支援内容・塗装ビジネスモデルの導入（ショールーム出店）・集客支援・新しく営業を開始された方の営業支援ご支援の結果・ショールーム出店初年度で自社集客数（チラシ・Web）が3倍に（90件⇒311件）・研究会入会時から売上3倍に（1.8億…

ご支援開始前の課題・既存の保険代理店事業が、少子高齢化や競合参入により将来的に「斜陽化」していくことへの強い危機感があった・収益の柱となる新規事業を模索していたが、具体的な参入分野が定まっていなかった・身元保証事業に関心はあったものの、周囲に相談できる同業者がおらず、実務ノウハウ…

• 「100億円企業」達成に向けたロードマップ策定支援 経営層が描く壮大なビジョン達成に向け、具体的なステップと戦略を示すロードマップの策定をご支援しました。• 経営理念（PMV）の構築支援チームとしてのマインドチェンジを促し、組織の一体感を醸成するため、PMV（パーパス・ミッシ…

• 多業種交流による視点獲得の支援「100億企業化分科会」にご参加いただくことで、実際に100億円を達成した経営者や、それに近い目標を持つ経営者との意見交換の場を提供し、成功の「勘所」やノウハウを学ぶ機会を創出しました。• パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー（PMVV）体系…

ご支援開始前の課題・年功序列型給与の限界：在籍年数が長ければ自動的に給与が上がる仕組みになっており、個人の能力や貢献度が反映されにくい状態だった。・賃金決定基準の曖昧さ：中途採用者の給与が「前の施設でいくら貰っていたか」という基準で決まっており、法人としての明確な根拠がなかった。…

ご支援開始前の課題・課題感は特になかった・強いて言えば、当時葬儀の形式で家族葬が徐々に増えていたので、今後当社としては対応していきたいと考えていた・そのタイミングで船井総研のDMが届いたので勉強会に参加した・それがきっかけで家族葬のビジネスの提案をもらって依頼したご支援内容・プレ…

ご支援開始前の課題・採用難・離職率の高さ・組織の土台作りご支援内容・ペルソナ設計・求人原稿のライティング・組織の体制作りご支援の結果・半年間で4名の採用に成功・離職率の低下・組織の一体化

ご支援開始前の課題・障がい福祉分野を始めて数年であり、経営に関する知識不足があった。・勉強不足や経験不足を感じていた。・出口の見えない不安や生きづらさを抱えている利用者への「どういう支援を、何がこの方たちにあったら力になれるんだろうか」という模索があった。ご支援内容・障がい福祉事…

社会保険労務士法人日本プラネット　代表社員の大西です。日本プラネット株式会社というアウトソーシングの会社も併設しています。

• ソリューションサイトおよび各種営業ツールの制作支援• 専門研究会を通じた戦略支援• 段階的な事業の継続支援• 新規事業領域のサポート

• 外国人人材ビジネス事業新規立ち上げにおける総合支援❶外部環境調査（雇用ポテンシャル調査、求職者市場調査、競合調査）❷事業戦略策定（ターゲット設定、事業計画作成、営業戦略策定、募集戦略策定、専任スタッフ採用支援）❸実行支援　L営業開拓：営業KPI設定、営業手法選定、外注テレアポ…

• 営業コンテンツの体系化支援参画当初お客様の最大の課題であった「営業の強化」を実現するため、実行可能かつ体系化された営業戦略や具体的なコンテンツ作成をご支援しました。• webマーケティングへの戦略転換サポート時代の変化とお客様の事業フェーズに合わせ、従来の営業手法から近年はw…

創業者である父の代から、ずっとお世話になっていた税理士の先生がいらっしゃいました。長年のお付き合いで、帳簿などは完璧に仕上げてくださっており、税務署にしても新たに調査すべき項目がないと思われていたようで、創業から一度も税務調査を実施されることがなかったという、大変信頼のおける先生…

当院は、2011年に個人事業主として開業し、2025年に医療法人社団として法人化をしています。法人化は以前から達成したい目標のひとつだったのですが、これまで個人事業主時代にお願いしていた税理士に法人化の手続きを依頼したところ、「そこまではお手伝いできない」と断られてしまいました。…

• 採用を経営戦略と位置づけるための「採用戦略課」の立ち上げ支援。• 新卒採用活動に関する戦略立案および実行支援。• 新卒職員の戦力化を目的とした1年間の育成カリキュラムの設計・運営支援。• 中堅職員を早期に管理職に育成するための能力開発講座の提供。

• 人材紹介事業立ち上げの戦略構築支援これまで経験のない人材紹介事業を始めるにあたり、再現性のあるノウハウと、時流に合った最適な戦略を基礎から提供し、事業立ち上げを支援いたしました。• 組織全体の当事者意識醸成と人材育成経営層だけでなくメンバー全員が当事者意識を持ち、営業担当者一…

• 中途採用戦略の立案と実行支援ホームページの改善やスカウトメール戦略など、多角的な採用施策を提案し、実行まで一貫してサポート。成果が出るまで試行錯誤を重ね、成功へと導きました。• 組織活性化および企業体質変革のサポート創業者が築いた会社を「もっと会社らしく」するための社員教育や…

• 「0円採用セミナー」を通じた採用戦略指導• 人事部設立および採用専門体制の構築支援• 法人理念・ビジョンに基づいた採用基準の明確化• 新卒採用におけるターゲッティング支援• 採用成果を最大化する仕組みづくり

船井総研とお付き合いが始まったきっかけは、多く届いていたDMを拝見し、いくつかの単発セミナーに参加したことです。当時の最大の課題は、事業拡大を進める中で採用ができないという点でした。人が採用できないと事業を広げられないため、採用に関して船井総研様に相談させていただいたのがスタート…