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化成品メーカー様 経営効率向上、競争優位実現のためのロジスティクス・マネジメント体制構築の例

プロジェクトの背景と目的

ある化成品メーカー様では経営効率を高める上でロジスティクス改善が課題でした。そのため、全社、全事業部を横串で通した部門を新たに設置し、物流担当者を対象にプライベートセミナーを開催するなど、ロジスティクス・マネジメントに精力的に取り組まれていました。
一連の流れで、在庫マネジメント、物流コスト低減に向けた『ロジスティクス・マネジメント体制構築プロジェクト』を立ち上げる運びとなり、プロジェクトに社外の専門家も迎え入れるべく、コンペティションを実施された結果、船井総合研究所を選ばれました。

プロジェクトの概要

<実施内容>
船井総合研究所では競争優位の構築のために特にフォーカスするポイントとして以下の3点を重視し、詳細な現状把握と変革ポイントを抽出、新プロセスの導入を図りました。

    3つのフォーカスポイント

  • 効率的在庫マネジメント体制の構築
  • ロジスティクス・マネジメント組織・管理体制の構築
  • オペレーション・マネジメントの強化・改善体制の構築

上記3項目の現状の洗い出しを行い、競争優位を築く重要なポイントの一つである「時間」を切り口にした今後の強化計画を策定していきました。

<実施体制>
クライアント様=全社を横串に貫いた業務改革担当者の選任と各事業部のロジ・マネ会議体の招集、社内調整
船井総合研究所=調査設計・実施、対象事業部との会合におけるファシリテーション。中間報告、最終報告

<実施期間>
2年間(初年度:課題抽出と改革プランの立案/2年度目:改革プランの導入案の検討、導入支援)

主な成果・効果

  • 生産部門主導で運営されていた在庫マネジメント体制を定期不定量生産(発注)方式、不定期不定量生産(発注)方式など需要に即応できる製販統合在庫マネジメント体性を構築し、回転率向上により在庫を30~50%削減出来る体制が構築できました。
  • ロジスティクスマネジメント体性を恒常的に運用していくために新たにロジスティクス管理部門を設置。不要・不動在庫を極少化を図り、最適な在庫水準を維持していくために在庫アナリストの設置・稼動を実現しました。
  • 各工場、デポ等へのモノの流れと作業内容、コスト構造の見える化を行い、物流業務の外部委託単価の是正、適正化を図る準備が出来ました。一部の事業部においては外部委託費の是正により年額1億円以上の大きなコスト低減効果も見られました。

コンサルティング成功事例

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飛び込み営業が新規開拓のメインだった同社は、WEBサイトを使ったマーケティングを展開することで、これまでなかなか攻略の糸口がつかめなかった激戦市場において40倍の新規受注案件を継続的に獲得できる体制を整える。

これまで縁の無かった大企業からの大型受注も増え、業績は過去最高に

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講 師 :赤峰 誠司
配信日 : 2014.09.26 09:45:00
動画より: 実行力とか経験がないと大体コケますんで……

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