管理職・幹部育成研修

管理職・幹部育成研修

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コンサルティング概要

経営幹部候補・中間管理職・新任管理職の階層レベルに合わせて研修を実施させて頂きます。経営幹部候補では、貴社の成り立ちやDNAから、10年後の会社ビジョンの策定など未来の会社作りに焦点を当て、中間管理職・新任管理職にはオーダーメイドでP/L・B/S研修やコンプライアンス研修・評価者としての訓練研修・面談研修などを実施させて頂きます。
研修以外にも管理職会議へ参加させて頂き、会議運営のファシリテーションを通じて、貴社課題の洗い出し⇒会議体見直しのお手伝いも行っております。

このような方にオススメ

・次世代経営幹部を育成していきたい
・管理職に管理職としての基本的な知識を習得させたい
・評価者としての訓練を実施したい
・会議をあるべき会議体に変更していきたい

企業課題と解決イメージ

【課題】
管理職としての育成
【解決】

管理者・評価者・次世代経営幹部としての育成を貴社の課題に合わせてサポートし、あるべき管理職に成長させ、企業成長を加速させる体制に移行

期待される効果(事例)

・管理職の基本知識・スタンスの習得
・管理職として人材マネジメント能力の向上
・次世代経営幹部としての企画実行力・思考力の醸成

他社との違い

企業成長の妨げになっている各社の問題についてヒアリングを実施し、適切な課題解決方法を議論し、研修内容等を構築

コンサルティング料金

まずは無料個別相談を実施の上、内容により個別にお見積りを実施致します。

コンサルティングの流れ

ステップ1

ヒアリング


ステップ2

お見積り


ステップ3

研修内容の検討


ステップ4

研修内容の決定


ステップ5

研修の実施【研修内容によって期間は変動】

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新任管理職・考課者研修
新任管理職・考課者研修 このような方におすすめ
・評価を導入したが運用がうまくいっていない
・何に注意して面談をすればいいのかわからない
・そもそも評価制度の目的が浸透していない
目次
  • 1 採用の時流・トレンド・背景・課題
  • 2 フレッシャーズキャンプとは?
  • 3 フレッシャーズキャンプの実践事例
  • 4 船井総研が提案するフレッシャーズキャンプカリキュラム事例
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船井総研では、業界・業種別、及び、テーマ別に
実効的なコンサルティングをご提供して、
経営課題の解決を実現します。

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