建設業界は、深刻な人材難に直面しています。特に、地方ゼネコンにおいては、技術者の高齢化が進み、若手技術者の確保が急務となっています。さらに、2024年問題（働き方改革関連法）が建設会社に追い打ちをかけており、人材の確保と育成は一層困難になっています。転職市場の非流動性も課題であり、中途採用が難しく、他産業への人材流出も懸念されています。このような状況下で、新卒採用に特化し、安定的な人材確保に成功している事例は、業界全体にとって非常に参考になるでしょう。

背景

●地方ゼネコンでは、高齢化と技術者不足が深刻な問題でした。

●10年前、平均年齢が50歳程度で、若手社員がほぼいない状態でした。

●中途採用も難航し、新卒採用に注力する必要がありました。

新卒採用開始当初の課題

●建設業の負のイメージ（3K：きつい、汚い、危険）が強く、学生からの人気が低い。

●会社説明会に人が集まらず、採用活動に費用をかけても効果が出ませんでした。

●若手社員が入社しても、現場で孤立し早期退職する問題がありました。

解決策

1.建設業のイメージ刷新

○採用サイトを刷新し、建設業のイメージを払拭しました。

○説明会を改善し、集客力を高めました。

2.専門HP作成とダイレクトリクルーティング

○新卒向けの採用サイトを作成し、ダイレクトリクルーティング（OfferBoxなど）を運用しました。

○ウェブサイトを軸に一貫した採用活動を展開しました。

3.複数人採用と成長環境の整備

○複数人を同時採用し、若手が孤立しないようにしました。

○幹部が主導して若手の育成を行い、成長できる環境を整備しました。

○仲間意識を高めるため、資格取得を奨励しました。

成功の結果

●平均年齢が若返りました。

●毎年安定的に10名の新卒採用に成功しました。

●扱える施工現場が増加し、社内に活気が溢れるようになりました。

●文系出身者や女性の施工管理技士も育成できるようになりました。

まとめ

●建設業のイメージ刷新、ウェブサイトを軸とした一貫した採用活動、若手が安心して成長できる環境整備が成功の鍵でした。

●特に、複数人採用で仲間意識を持たせることが重要です。

●この事例は、地方の建設会社が新卒採用を成功させるためのモデルケースとなります。

ある地方ゼネコンの事例は、新卒採用を成功させるための具体的な戦略を示唆しています。しかし、それぞれの会社によって状況は異なります。御社が抱える具体的な課題や目標に合わせて、最適な採用戦略を立案し、実行していく必要があります。 船井総研は、建設業界における豊富なコンサルティング実績と専門知識を有しており、御社の新卒採用の課題解決を強力にサポートいたします。

● 現状分析から課題の明確化 

● 採用戦略の策定 

● 採用活動の実行支援 

● 採用後の育成プログラムの構築 等、貴社に合わせた最適なソリューションを提供させていただきます。 

地方ゼネコンにおける建設技術者採用は、今後の企業成長を左右する重要な要素です。ぜひ一度、船井総研にご相談ください。御社の未来を拓くお手伝いをさせていただけることを、心よりお待ちしております。