リフォーム会社向け　30億突破ロードマップ公開セミナー

限界突破企業に学ぶ成長戦略

リフォームコンサルティング

セミナーに申し込む

このような方にオススメ

10億までは見えるが、その先がイメージできない
10億前後まで到達したが、人材不足や情報不足で伸び悩んでいる
30億を突破するために必要な「ヒト・モノ・カネ」について知りたい
30億突破に向けた、本気の経営計画を作りたい
30億突破企業のリアルな事例が知りたい

本セミナーで学べるポイント

これが30億突破を実現するロードマップだ！
ゴールに向けて必要な投資とアクション、そのタイミングを描いたのが、ロードマップ。30億突破のロードマップを、ズバリ公開します。

「多事業化」が30億を引き寄せる！
リフォーム会社が規模拡大を図るための２つの軸が、「多店舗化」と「多事業化」。多店舗化の限界を補い、より「強い」会社をつくる多事業化のポイントをお伝えします。

企業成長を決定付ける「採用」戦略！
リフォーム会社は、人員増なくして企業成長なし。30億突破企業に学んだ、採用戦略と採用計画の立て方、そして採用投資の目安をお伝えします。

30億突破に必要な「組織づくり」の要諦！
多店舗化と多事業化により管理職が生まれ、その育成と活躍の仕組みが必要になります。管理職育成、マネジメントの仕組み、評価制度など、組織づくりのポイントをお伝えします。

経営計画を現実にする「投資」とその「効果」！
経営計画・数値計画を現実のものにするには、投資判断が欠かせません。何に投資し、リスクをどう読み、どれだけの効果を期待すべきなのか、コンサルティング実績に基づきお伝えします。

成功事例

【1】「幹部力」で40億を突破した「地方の雄」！

社長を支える「右腕」と、その右腕を支える「経営幹部」の育成で、40億を突破。3事業・10店舗展開で地元に名を轟かせる有力企業へ。

【2】「徹底力」で30億を突破した「人づくり企業」！

「社員第一・お客様中心主義」を掲げ、「人づくり」と「オペレーションの徹底力」で30億を突破。5事業・9店舗展開で、堅実に成長を続ける企業へ。

【3】「理念力」で70億を突破した「トップランナー」！

「ミッション」「ビジョン」「スタイル」をベースとした採用・経営で、驚異の社員定着率を実現し、70億を突破。業界そのものの魅力を高める可能性を秘めた「トップランナー」企業へ。

講座内容

第1講座	これが30億突破を実現するロードマップだ 30億突破を実現するためには、「多事業化」「採用」「組織づくり」がポイント！そのノウハウを余すところなくお伝えします。また、経営計画の策定に必要な「投資対効果の目安」についても詳しく解説します。株式会社船井総合研究所　井手聡
第2講座	30億突破企業に学ぶ成長戦略実際に30億を突破した経営者の実録ストーリーを紹介します。リアルな事例を通じて、経営判断のしかた、リスクとその回避・克服法、経営者のあり方などをイメージすることができます。株式会社船井総合研究所　石田朝希
第3講座	本日のまとめ 30億突破のロードマップづくりを実行に移すために必要なことをお伝えします。株式会社船井総合研究所　久山勇人

講師紹介

株式会社船井総合研究所

井手聡

1996年、㈱船井総合研究所入社。以来、リフォーム会社のコンサルティングには一貫して従事し、累計支援先は250社、講演回数は600回を超える。
総勢30名のリフォームコンサルティング部門をサポートしながら、現在も毎月15社の経営支援に飛び回り、戦略立案から実務支援まで、社長を多面的にサポートしている。「いつでも相談できる社外参謀」として、多くの社長から厚い信頼を受ける、ベテランリフォームコンサルタント。

株式会社船井総合研究所

石田朝希

工務店、設備工事業、ガス事業者様のリフォーム事業参入・活性化を行う。
とくに成熟期に重要な専門業態店づくり、新業態立ち上げに携わる。
「定額制水廻りリフォーム（FAST-Reform）モデル」「小商圏リピート強化リフォーム（1dayリフォーム）モデル」「LDKリフォームビジネスモデル」「設備機器WEB通販モデル」などの構築実績がある。いずれもクライアント企業のコアバリュー・ヒューマンリソース・地域特性を踏まえたコンサルティングを行っている。
メインは、マーケティングコンサルティングだが、マーケティングを通して企業の収益体質づくりをすることはもちろん、リフォーム事業自体の生産性向上、社員の業務効率化などのプロジェクトも担当。
建築業界の「常識」を再検討する視点からも、時代にあった経営判断のお手伝いをしている。

株式会社船井総合研究所

久山勇人

岡山県岡山市出身のシニア経営コンサルタント。
大学卒業後、（株）船井総合研究所に新卒として入社。現マネージング・ディレクターとして、リフォーム・外装業界のビジネスモデル開発の責任者として従事。現在リフォーム支援部で７つの研究会・ビジネスモデルを展開しており、時流に合わせたDX支援のコンサルティングも実行している。特に得意なコンサルティングは即時地域一番手法であり、多くの支援先が2年で地域一番店化している。コンサルティング会社のサポート企業先は、年商１億～年商100億と規模感は幅広く、規模感に合わせたサポートを実施している。